富山の老舗「岡村製作所」自己破産へ！負債8000万円、受注激減の全貌

あなたは、富山の老舗企業が突然の自己破産に追い込まれると聞いて驚きませんか？

実は、切削工具製造の「岡村製作所」が事業停止、負債約8000万円で破産準備に入ったのです。

中国・欧州の景気減速によるベアリング受注の激減が、創業78年の企業を追い詰めました。

この記事では、岡村製作所の破産に至る経緯を以下のポイントで詳しく解説します：

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• 事業停止の背景と原因
• 財務状況の悪化とその影響
• 今後の地域経済への波及

1. 事案概要

富山市の切削工具メーカー「岡村製作所」が、負債約8000万円を抱え自己破産の準備に入りました。

創業78年の老舗がなぜ倒産に至ったのか？

中国・欧州の景気減速でベアリング受注が約6割減少し、2024年7月期の売上は2000万円に低迷。

原材料費高騰や価格転嫁の失敗が追い打ちをかけました。

基本情報チェックリスト

☑ 発生日時: 2025年6月30日（事業停止発表）

☑ 発生場所: 富山県富山市

☑ 関係者: 岡村製作所（切削工具製造企業）

☑ 被害状況: 負債総額約8000万円、事業継続断念

☑ 現在の状況: 弁護士に事後処理を一任、自己破産申請準備中

☑ 公式発表: 帝国データバンクによる調査報告

2. 事件詳細と時系列

時系列フロー

1946年: 岡村製作所創業、切削工具製造を開始。
1961年: 法人改組、富山県内を主な営業エリアに。
2005年7月期: 年間売上高約6500万円を記録。
2020年以降: 中国・欧州の景気減速でベアリング受注が急減（売上の約6割を占める）。
2024年7月期: 売上高約2000万円に低迷、営業赤字継続。
2025年6月: 資金繰り悪化、借入総額が売上高を上回る。
2025年6月30日: 事業停止を決定、自己破産準備開始。

背景説明: ベアリング関連の受注減は、中国の製造業縮小と欧州の経済停滞が主因。

原材料費や人件費の高騰を製品価格に転嫁できず、運転資金を借入金に依存する状況が続いた。

3. 背景分析と類似事例

比較表

比較項目	岡村製作所（2025年）	類似事例1（A社・2023年）	類似事例2（B社・2024年）
発生時期	2025年6月	2023年3月	2024年8月
被害規模	負債8000万円	負債1.2億円	負債6000万円
原因	ベアリング受注減、価格転嫁失敗	原材料費高騰、海外需要減	サプライチェーン混乱
対応状況	自己破産準備	事業譲渡で存続	民事再生申請

分析: 岡村製作所のケースは、特定の業界（ベアリング）に依存したビジネスモデルの脆弱性が浮き彫りに。

類似事例では、A社は事業譲渡で存続したが、B社は民事再生を選択。岡村製作所は借入過多が致命傷となった。

4. 現場対応と社会的反響

💬 専門家の声

「岡村製作所の破産は、中小製造業の海外依存リスクを象徴している。

特に、価格競争力の低下は構造的問題だ。」（中小企業診断士）

💬 SNS上の反応

「富山の老舗がこんな形で終わるなんてショック…」
「中国依存のリスク、もっと早く気づくべきだった。」
「地元経済への影響が心配。次はどの企業？」

社会的反響: SNSでは地元住民の驚きと、地域経済への懸念が広がっている。一部では、中小企業の支援策強化を求める声も。

5. FAQ（5問5答）

Q1: 岡村製作所はどんな会社だった？
A1: 1946年創業の富山の切削工具メーカー。ベアリングや機械メーカー向けに製品を供給。

Q2: なぜ自己破産に至った？
A2: 中国・欧州の景気減速でベアリング受注が6割減。価格転嫁もできず赤字が続いた。

Q3: 負債額はいくら？
A3: 約8000万円。借入総額が売上高を上回り、資金繰りが悪化した。

Q4: 地域経済への影響は？
A4: 地元サプライチェーンへの影響が懸念されるが、規模は限定的と予想。

Q5: 今後の展望は？
A5: 自己破産手続き後、資産整理が進む。従業員の再就職支援が課題。

6. まとめと今後の展望

責任の所在と課題: 岡村製作所の破産は、海外市場依存と価格競争力の欠如が主因。経営陣のリスク管理不足も指摘される。

改善策提案: 中小企業は多角化や国内市場開拓を進め、行政は支援策を強化すべき。

社会への警鐘: 地域経済の基盤である中小企業の存続には、柔軟な経営戦略が不可欠。