介護事業「カリナ」が破産　長野市で負債1億円の衝撃

あなたも、介護業界は安定した需要があると思っていませんでしたか？

実は、新型コロナの長期影響で小規模事業者が次々と破産に追い込まれているのです。

負債約1億円という数字が、長野市の高齢者介護事業「カリナ」の苦境を物語っています。


この記事では、「カリナ」破産事件について以下の点を詳しく解説します：

速報：カリナの破産手続き開始決定

長野市の高齢者介護事業を手がける「カリナ」が、2025年9月3日、長野地裁から破産手続き開始決定を受けました。


この決定は、民間の信用調査会社・帝国データバンクの調査で明らかになりました。 事業停止から約5ヶ月後の動きで、地元経済に衝撃を与えています。

基本情報チェックリスト

☑ 発生日時：2025年9月3日（破産手続き開始決定）

☑ 発生場所：長野市鶴賀権堂（本社所在地）

☑ 関係者：代表者（故人）、従業員、利用者（高齢者）

☑ 状況：事業停止後の清算手続き

☑ 現在の状況：破産管財人選任、資産処分進行中

☑ 発表：帝国データバンクの調査報告、長野地裁決定

このチェックリストから、事件の全体像が把握できます。主に小規模事業者の資金繰り崩壊が浮き彫りです。

カリナの事業概要と歴史の詳細

「カリナ」は2014年3月に設立された、地元密着型の介護事業者です。主な事業内容は、通所介護（デイサービス）、訪問介護（ヘルパー派遣）、居宅介護支援（ケアマネージャー業務）で、長野市鶴賀権堂を拠点に高齢者の日常生活支援を担っていました。


2020年2月期の年間売上高は約1億3000万円を計上し、コロナ禍前は安定した運営を続けていました。

設立から約10年、少子高齢化が進む長野県で需要が高まる中、従業員約10人規模の小規模事業者として地域に貢献してきました。しかし、コロナ禍の影響で一転、苦境に陥ったのです。この歴史が、破産の背景を理解する鍵となります。

破産の詳細と負債額の解説

負債総額は約1億円で、主に借入金と公租公課（税金・社会保険料）の滞納が占めています。資産側は事業用設備や現金が少なく、清算価値は限定的と見られます。破産原因は「販売不振」と「既往のシワ寄せ」で、コロナ関連融資の返済負担が重くのしかかりました。

帝国データバンクによると、こうした小規模介護事業者の破産は、2025年に入り全国で急増傾向にあります。 「カリナ」の場合、代表者の他界が決定打となり、事業継続が不可能になった点が特徴です。この詳細から、人的リスクの重要性がわかります。

新型コロナの影響と利用者減少の分析

新型コロナウイルスの感染拡大が「カリナ」の運命を決定づけました。2020年以降、デイサービスや訪問介護の利用者が急減し、売上高が大幅に落ち込みました。


人件費負担が固定費として残る中、収益性が急速に悪化。全国の介護事業者倒産も、2024年に過去最多の172件を記録し、訪問介護が81件と半数近くを占めています。

この影響は、単なる一時的なものではなく、後遺症として2025年も続いています。利用者減少の背景には、高齢者の外出控えや感染不安があり、事業者の存続を脅かしました。

資金繰り悪化の時系列フロー

「カリナ」の破産に至る過程を時系列で追います。

2020年2月 → コロナ感染拡大開始 → 利用者減少、売上減収 → コロナ関連融資利用でしのぐ

2022年頃 → 融資返済開始、公租公課猶予終了 → 資金繰り圧迫、赤字拡大

2025年4月末 → 代表者他界 → 事業停止、先行き不透明化

2025年9月3日 → 長野地裁で破産手続き開始決定 → 管財人選任、資産調査開始

このフローは、支援策の限界と外部要因の連鎖を示しています。関係者によると、「代表者の不在が最大の打撃だった」との声が上がっています。なぜここまで悪化したのか？ 人手不足と物価高が重なり、回復が追いつかなかったのです。

類似事例と介護業界の危機比較

介護事業者の破産は「カリナ」だけではありません。2024年度の倒産は179件に達し、前年比3割増です。 以下に類似事例との比較表を示します。

比較項目	カリナ（長野市）	ヘルスケアセンター・メディカルタウン（山ノ内町、2025年4月）	全国平均（2024年介護倒産）
発生時期	2025年9月	2025年4月	2024年通年
被害規模	負債1億円、利用者数十名影響	負債不明、入居者食事・介護サービス停止	総件数179件、負債総額数百億円
原因	コロナ利用減、人件費、代表他界	経営継承失敗、突然破産	訪問介護中心、人手不足・報酬マイナス改定
対応状況	破産管財人選任、地域行政支援検討	県が緊急対応、代替事業者探し	全国で休廃業612件、市場淘汰加速

この表から、地方小規模事業者の脆弱性が共通しています。全国では訪問介護の倒産が半数を占め、2025年も増加が予想されます。

社会的反響と専門家コメントの注目

この破産は、地元住民に大きな衝撃を与えました。SNSでは、以下のような反応が相次いでいます。

「まさか地元の介護施設がこんなに早く倒産するとは思わなかった」

「コロナの影響がまだ残ってるなんて、意外すぎる。高齢者のサービス空白が心配」

「今後への懸念が大きい。人手不足をどう解決するの？」

専門家の声：
“この事案は、コロナ後遺症が介護業界の構造的弱点を露呈した典型例だ。
特に小規模事業者の人的依存が、事業継続のボトルネックとなっている点で注目すべきだ。”

これらの反響から、社会的空白の防止が急務であることがわかります。

FAQ：カリナ破産に関する基本疑問

Q1: 「カリナ」の破産で利用者はどうなる？
A1: 既存利用者は行政の緊急支援を受け、代替事業者へ移行中。長野市が一時的なデイサービス提供を調整しています。影響を最小限に抑えるため、ケアマネージャーのフォローが強化されています。

Q2: 破産の主な原因は何？
A2: 新型コロナによる利用者減少と人件費高騰が主因。2020年以降の売上減が続き、融資返済で資金が枯渇。代表者の他界が最終的な引き金となりました。

Q3: 介護業界全体にどんな影響？
A3: 2025年も倒産増加が見込まれ、サービス空白のリスクが高まる。小規模事業者の淘汰が進み、大手集中化が進む可能性があります。

Q4: 事業者は破産を防ぐ対策は？
A4: 人手不足対策としてデジタルツール導入や多角化を推奨。行政の補助金活用や報酬改定のロビイングが有効です。

Q5: 今後の業界展望は？
A5: 高齢化加速で需要増だが、コスト高が課題。政府の支援拡充がなければ、2025年度倒産200件超の恐れあり。

まとめと今後の展望の責任整理

「カリナ」破産は、経営者の責任だけでなく、業界全体の構造的課題を露呈しました。主な課題は、人手不足と報酬水準の低さ。


改善策として、①デジタル化推進、②行政の融資延長、③人材育成支援を提案します。これにより、社会的空白を防ぎ、持続可能な介護体制を築けます。

この事件は、私たちの高齢者支援の脆さを浮き彫りにした警鐘です。

あなたは、この破産から何を感じ取りますか？

そして、介護の未来をどう描きますか？

地域の絆を強め、誰もが安心できる社会を目指しましょう。