阪神服装が破産へ！ 負債62億円の背景と業界への波紋

あなたもアパレル業界は着実に回復していると思っていませんでしたか？

実は、急成長の裏側で資金繰りが破綻寸前だったのです。負債約62億円という驚愕の数字が、事業拡大の落とし穴を物語っています。

この記事では、阪神服装の破産事案について以下の点を詳しく解説します：

この速報記事では、帝国データバンクや東京商工リサーチの一次情報を基に、阪神服装の破産を徹底解剖。売上232億円超の急拡大から一転の崩壊を、数字と事実で紐解きます。


読者の皆さんが業界のリスクを先読みし、ビジネス判断に活かせるよう、専門家コメントやSNS反応も交えて網羅的にまとめました。

阪神服装破産の事案概要

基本情報チェックリスト

☑ 発生日時：2025年10月24日付で事業停止、自己破産申請準備中

☑ 発生場所：兵庫県西宮市笠屋町23-39（本社所在地）

☑ 関係者：代表取締役 、事後処理担当 幸寺覚弁護士ほか3名（弁護士法人東町法律事務所、神戸市中央区京町80）

☑ 状況：婦人服縫製加工を主力とするアパレル製造・販売業、OEM主体でスポーツウェア・制服分野に進出

☑ 現在の状況：事業停止後、破産手続きへ移行。従業員への影響は未公表だが、資金調達難が直接的原因

☑ 発表：帝国データバンク（TDB）と東京商工リサーチ（TSR）が10月24日速報発表。アパレル製造業者として2025年最大規模の負債

これらの情報は、TDB企業コード581346881に基づく公式データから抽出。

阪神服装の資本金は4,000万円で、創業52年の老舗企業が一夜にして転落した点が衝撃的です。

阪神服装破産の詳細と時系列フロー

• [1973年（昭和48年）] → 創業：兵庫県でアパレル製品のプレス加工を開始。家族経営からスタートし、プレタポルテ（既製高級婦人服）の縫製技術を蓄積。 → 対応状況：国内生産中心で安定基盤を築く。背景として、当時のアパレル市場は国内消費ブームで成長余地大。
• [1985年（昭和60年）10月] → 法人改組：（株）阪神服装設立。婦人服縫製加工を本格化。 → 対応状況：資本金4,000万円で法人化、OEM受注を拡大。背景説明：バブル期の衣料品需要増で、商社経由の取引が活発化。
• [2011年5月期] → 売上高11億9,616万円を計上：事業拡大フェーズ入り。 → 対応状況：生産基地を韓国・中国・ベトナムへ移管し、低コスト化。背景：グローバルサプライチェーンの構築で競争力強化。
• [2020年5月期] → 売上高約17億円：コロナ禍でも安定。 → 対応状況：婦人服中心からスポーツウェア・制服へ多角化。背景：パンデミック下の在宅需要でアスレジャー市場が急伸。
• [2025年5月期] → 売上高約232億8,700万円に急伸：ピーク達成も資金需要爆発。 → 対応状況：金融機関借り入れで運転資金補填、不明瞭な取引発覚で資金調達途絶。背景説明：インフレ・原材料高騰で必要資金が急増、売上拡大のツケが回る。
• [2025年10月24日] → 事業停止発表：負債62億6,100万円（期末時点）。 → 対応状況：弁護士一任で破産準備。TDB・TSRが即日報道。背景：先行き見通し立たず、事業継続断念。

この時系列からわかるのは、グローバル化の恩恵を受けたはずの企業が、急拡大時の資金管理ミスで転落した点。

関係者発表では「不明瞭な取引」が資金難の引き金とされ、業界の透明性問題を浮き彫りにしています。

阪神服装破産の背景分析と類似事例

比較表

比較項目	阪神服装（2025年10月）	イーザッカマニアストアーズ（2025年上期推定）	スタイル（2025年8月）
発生時期	2025年10月、事業停止	2025年上期、破産申請	2025年8月、事業停止
被害規模	負債62億円、売上232億円超	負債30億円、店舗運営	負債未公表、専門商社
原因	売上急拡大による資金需要増、不明瞭取引	人件費高騰・在庫過多	原材料高・競争激化
対応状況	弁護士一任、破産準備	自己破産申請、店舗閉鎖	東京地裁申請、事業譲渡模索

この比較から、アパレル業界の2025年倒産は30件超（信用交換所データ）と前年比57.9%増。


阪神服装は製造業最大級で、ダイヤモンド・オンラインの倒産危険度ランキング（アパレル29社中上位）で指摘された「原材料高騰・インフレ」が共通要因。


独自洞察：阪神服装の場合、多角化成功が逆に資金負担を増大させた「成長の罠」が本質的問題です。

阪神服装破産の現場対応と社会的反響

現場対応の詳細

破産手続きは幸寺覚弁護士主導で、債権者通知と従業員解雇を急ぐ。TDBによると、事業停止日から破産申立までを短期間に抑え、未払賃金立替制度（6ヶ月以内適用）を活用予定。


現場では、ベトナム生産基地の操業停止が影響大で、グローバルサプライチェーン再編を迫られる取引先も出ています。

専門家の声

「この事案は、アパレル製造の資金繰り脆弱性を示している。特に、売上急拡大時の不明瞭取引が、業界のコンプライアンス強化を促す点で注目すべきだ。」

SNS上の反応

• 「まさか売上232億円の企業が62億円負債とは思わなかった」
  
• 「アパレル業界の意外な視点で見ると、グローバル移管の弊害が納得できる」
  
• 「今後への懸念が心配。在庫はどこへ？消費者物価上がる？」
  
  

これらの反応では業界関係者の懸念が強く、インフレ下のサプライチェーン不安を反映しています。

阪神服装破産に関するFAQ

Q1: 阪神服装の主な事業内容は何ですか？
A1: 婦人服の縫製加工を主力に、プレタポルテやスポーツウェア、制服のOEM製造・販売。創業以来のプレス技術を活かし、商社経由で幅広い世代向け商品を展開していました。

Q2: 破産の主な原因は何でしたか？
A2: 売上急拡大（2025年5月期232億円）による運転資金需要増と、不明瞭な取引発覚。金融機関借り入れで補ったが、資金調達が途絶え、先行き見通しが立たなくなりました。

Q3: この破産がアパレル業界全体に与える影響は？
A3: 2025年アパレル倒産30件超のトレンドを加速。原材料高騰とインフレで中小製造業の連鎖倒産リスクが高まり、消費者物価上昇やサプライチェーン混乱が懸念されます。

Q4: 破産後の従業員や取引先への対策は？
A4: 未払賃金は労働者健康福祉機構の立替制度で対応。取引先は在庫引継ぎや代替調達を急ぎ、弁護士主導で債権者平等弁済を目指します。現場混乱を最小限に抑えるスピード対応が鍵。

Q5: アパレル企業は今後どのように対策すべきか？
A5: 資金管理のデジタル化とコンプライアンス強化を優先。ダイヤモンドの倒産ランキング参考に、原材料ヘッジや多角化を慎重に。持続可能な成長モデルへのシフトが不可欠です。

阪神服装破産のまとめと今後の展望

阪神服装の破産は、代表伊原氏の責任と業界課題を整理。負債62億円の責任は拡大時の資金計画ミスにあり、改善策としてアパレル企業はキャッシュフロー予測ツール導入と取引透明化を提案。


社会への警鐘：急成長神話の終焉を告げ、持続可能性を優先したビジネスモデル転換を促します。

阪神服装破産の情感的締めくくり

阪神服装破産は単なる一企業の崩壊ではありません。

私たちのアパレル業界に潜む資金・透明性の本質的問題を浮き彫りにした出来事なのです。


あなたは、この事案から何を感じ取りますか？そして、業界が描く持続可能な未来とはどのようなものですか？

今こそ、成長の質を問い直す時です。