富士通の時田隆仁社長が「日本企業の報酬は世界に比べて低すぎる」と明言し、さらなる賃上げと人事制度の抜本的改革を打ち出したことが大きな波紋を呼んでいます。2026年度からは新卒一括採用を廃止し、完全に「ジョブ型」へ移行するという踏み込んだ方針は、これまでの日本型雇用の常識を覆すものです。
なぜ今、国内トップクラスの給与水準を誇る同社が、さらなる賃上げと制度改革を急ぐのでしょうか。背景には、国境を越えた熾烈な人材獲得競争と、深刻な危機感があります。年功序列が崩壊し、実力主義が加速する中で、私たちの働き方や給与はどう変わっていくべきなのか。あなたも現在の自分の報酬が適正かどうか、疑問に思ったことはありませんか？
- 富士通社長が「日本の報酬は世界と比べて低い」と指摘し、賃上げ継続を明言
- 2026年度から新卒一括採用を廃止し、通年採用の「ジョブ型」へ完全移行
- リーダー級なら30歳で年収1000万円超えの可能性も示唆
- 最長4カ月の有償インターン導入で、企業と学生のミスマッチを解消へ
1. 概要：富士通・時田社長が語った「賃上げ」の決意
富士通の時田隆仁社長は最新のインタビューに対し、同社の給与水準を今後も積極的に引き上げる方針を明らかにしました。特筆すべきは、同社がすでに電機業界内では高い給与水準にあるにもかかわらず、「競争優位を保つためには不十分」という認識を示している点です。
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時田社長は、日本企業全体の課題として、優秀な人材に対する報酬が国際水準に達していないことを強調しました。これは単なる国内他社との比較ではなく、グローバル市場で戦うIT企業としての危機感の表れと言えます。企業として「選ばれる存在」であり続けるために、まずは報酬面でのテコ入れが不可欠であるとの判断です。
2. 発生の背景・原因：なぜ「日本の報酬は低い」のか
背景にあるのは、デジタル技術の進化に伴うIT人材の圧倒的な不足です。GAFAをはじめとする海外テック企業は、若手であっても数千万円規模の年収を提示することが珍しくありません。これに対し、日本独自の「年功序列」や「横並びの賃金体系」が、優秀な若手層や専門人材の流出を招いていると分析されています。
時田社長は、こうした構造的な問題を打破しなければ、世界での戦いから脱落するという強いメッセージを発信しています。世界で戦うためには、職務内容に対して適切な対価を支払う仕組みへの転換が急務となっています。
3. 関係者の動向・コメント：ジョブ型雇用への完全シフト
今回の発言に伴い、富士通は具体的な制度改革案を提示しています。その柱となるのが、2026年度からの「新卒一括採用の廃止」です。これに代わり、職務内容（ジョブ）に基づいて報酬を決定する「ジョブ型採用」を、新卒・中途を問わず通年で実施します。
経営陣は「会社にいる時間ではなく、能力の高い人に相応の報酬を最初から支払う」としており、従来の日本型メンバーシップ雇用からの完全な決別を宣言しています。年功序列を廃し、成果と職務に報いる姿勢を明確にしています。
4. 報酬の現状：30歳で年収1000万円の可能性
現在の富士通の報酬モデルでは、研究開発のリーダー級社員（30歳相当）の月額賃金は約42万6600円とされています。ここに業績連動型の賞与や成果報酬が加算されることで、30歳前後でも年収1000万円に到達するケースが現実味を帯びています。
これは一般的な日本企業の平均年収を大きく上回る数字ですが、時田社長は「これでもまだ十分ではない」との見方を示唆しています。グローバルなAIエンジニアやITコンサルタントの報酬水準を念頭に、さらなる上積みを検討していく構えです。
5. 行政・警察・企業の対応：日本企業全体の賃上げ加速
政府も「構造的な賃上げ」を経済政策の柱に据えており、富士通のような大手企業が先陣を切って報酬体系を刷新することは、行政側からも歓迎される動きです。経済産業省もDX人材の確保に向けて、柔軟な報酬体系の導入を強く推奨しています。
他社でも、三菱電機や日立製作所などがジョブ型雇用の導入を加速させており、富士通の今回の決定は、日本の製造・電機業界全体の採用ルールを根本から変える起爆剤となる可能性があります。業界全体が賃上げの波に乗りつつあります。
6. 専門家の見解や分析：新卒一括採用廃止の影響
人事コンサルタントや労働経済の専門家は、富士通の「新卒一括採用廃止」を極めて合理的な判断だと評価しています。一方で、「学生側にも早期からの専門性の獲得が求められるようになる」と警鐘を鳴らします。
「とりあえず大手に入れば安心」という時代が終わり、個人のスキルが市場価値に直結するシビアな環境への移行が進むと分析されています。また、ジョブ型への移行によって、社内失業者の発生や評価基準の透明性がより厳しく問われることになるとの懸念もあります。
7. SNS・世間の反応：若手からは期待、中堅からは不安の声
ネット上では、このニュースに対して「30歳で1000万は夢がある。実力で評価されるのは健全だ」「一括採用廃止は驚いたが、理にかなっている。日本の就活も変わるべき」といった肯定的な意見が若手層を中心に目立ちます。
一方で、「既存の中高年社員はどうなるのか？ジョブ型についていけない層のリストラが進みそう」「インターン4カ月は長いが、入社後のミスマッチを考えれば妥当かもしれない」といった、急激な変化に対する不安や慎重な見方も混在しており、世間の関心の高さが伺えます。
8. 今後の見通し・影響：2026年が「雇用転換」の節目に
富士通が掲げる「2026年度の新卒一括採用廃止」は、日本の就職活動のあり方を一変させる可能性があります。今後は、大学在学中からの「有償インターンシップ」が事実上の選考プロセスとして定着していくでしょう。
また、同社の賃上げが成功すれば、優秀な人材を維持するために競合他社も追随せざるを得なくなります。結果として、日本全体のIT人材の底上げと、報酬水準の国際標準化が進むことが期待されます。企業のあり方だけでなく、教育機関のあり方にも影響が及ぶでしょう。
9. よくある質問（FAQ）
Q：富士通のジョブ型雇用は既存の社員にも適用されますか？
A：はい、原則として全社的なジョブ型への移行が進められています。能力の高い人に相応の報酬を支払う方針は、新入社員だけでなく全社員に波及する仕組みです。
Q：新卒一括採用廃止で、大学生はどう変わるべきですか？
A：特定の職種（ジョブ）に就くためのスキルや経験が早期から求められます。富士通が開始する「最長4カ月の有償インターン」などを通じ、実践的な能力を示すことが重要になります。
Q：日本の報酬は本当に他国より低いのですか？
A：主要先進国（OECD諸国）の中で、日本の賃金上昇は長年停滞しています。特に高度IT人材の報酬については、米国や欧州だけでなく、アジアの近隣諸国と比較しても見劣りするケースが増えています。
10. まとめ：日本企業の「本気の賃上げ」が始まった
富士通の時田社長が示した「日本の報酬は低すぎる」という危機感は、多くの日本企業が抱える共通の課題です。2026年度からの新卒一括採用廃止とジョブ型への完全移行は、能力ある人材に適正な報酬を支払うという、世界標準への大きな一歩となるでしょう。
これからの時代、私たちは「どの会社に属するか」ではなく「何ができるか」で価値が決まる時代を生きることになります。賃上げという表面的な動きだけでなく、その裏にある「雇用システムの構造改革」に目を向ける必要がありそうです。
