大阪・関西万博アンゴラ館の建設を巡り、下請け企業への工事費約1億円の未払いが発覚。
建設会社「一六八建設」は経理担当者を業務上横領で刑事告訴しましたが、経理担当者は「貸付金の回収で横領ではない」と反論。
本記事では、事件の詳細、背景、専門家の分析、他国パビリオンでも起きている未払い問題を徹底解説します。
この記事では、以下のポイントを詳しく解説します：
- 未払い問題と刑事告訴の詳細な経緯
- 経理担当者の「貸付金回収」の真相
- 専門家の分析と万博全体への影響
事案概要：アンゴラ館の未払い問題？
アンゴラ館の工事費未払い問題は、大阪・関西万博における重大なスキャンダルです。以下に基本情報を整理します。
基本情報チェックリスト
☑ 発生時期：2024年11月～2025年5月（横領疑惑の期間）
☑ 発生場所：大阪・関西万博 アンゴラ館（大阪市夢洲）
☑ 関係者：一六八建設（3次下請け）、経理担当者、5社の4次下請け業者
☑ 状況：約1億円の工事費未払い。経理担当者が（1220万円？）を横領した疑い
☑ 現在の状況：2025年7月28日、一六八建設が経理担当者を業務上横領で刑事告訴。
☑ 公式発表：大阪府は7月22日、一六八建設に建設業許可違反で30日間の営業停止処分を決定。
未払い問題の経緯を時系列で詳しく解説。複雑な金銭トラブルと法的対応の全貌を明らかにします。
経理担当者刑事告訴の詳細
一六八建設の代表は「経理担当者が横領した」と訴える一方、経理担当者は「貸付金回収に過ぎない」と主張。両者の主張は真っ向から対立しています。
経理担当者の反論：
「自社から一六八建設に貸した資金を回収しただけ。横領ではない」
建設会社代表の主張：
「横領額は1億円？ほどで、これがあれば工事費を支払えた」
背景分析と類似事例：繰り返される問題の原因
アンゴラ館だけでなく、万博全体で未払い問題が頻発。類似事例との比較で背景を分析します。
比較表：大阪・関西万博の未払い問題
| パビリオン | 未払い額 | 下請け段階 |
|---|---|---|
| ルーマニア館 | 約1億4800万円 | 元請け |
| マルタ館 | 約1億2000万円 | 元請け |
| アンゴラ館 | 約1億円 | 3次下請け |
| セルビア館 | 約6470万円 | 1次下請け |
| 中国館 | 約6000万円 | 2次下請け |
| アメリカ館 | 約2800万円 | 2次下請け |
| ドイツ館 | 約1000万円 | 元請け |
分析
アンゴラ館の問題は、短期間での建設スケジュール、業者選定の不備、監督体制の弱さが原因。
無許可営業や6次下請けまで及ぶ複雑な契約構造が資金リスクを増大させました。
ルーマニアやマルタでも同様の問題が起き、万博全体の管理体制の課題が浮き彫りに。
現場対応と社会的反響：どう対応されている？
未払い問題は法的・行政的対応に加え、世論の注目を集めています。専門家やSNSの声を紹介します。
専門家の声
「この事件は万博の業者管理の甘さを露呈した。許可確認や資金管理の透明性が欠如していた」
「早期の業者選定と透明な支払いシステムで防げた可能性がある。」（大阪大学大学院：安田洋祐教授）
SNS上の反応
- 「万博で1億円超の未払いって衝撃！国のプロジェクトなのに…」
- 「経理担当者の『貸付金』主張、証拠がないと信じられない。」
- 「下請け業者が可哀想。万博はもっと責任持つべき！」
公式対応
大阪府の吉村洋文知事は「契約に基づく支払いは当然。
企業は内部問題を解決し、速やかに支払うべき」と強調。万博協会は相談窓口を設置するが、民間紛争として直接介入は控える方針。
FAQ：よくある質問と回答
Q1：未払いの原因は何ですか？
A1：一六八建設の資金繰り悪化と、経理担当者による資金流用疑惑が重なったことです。
Q2：経理担当者は本当に横領したのですか？
A2：本人は否定しており、現在は警察による捜査中です。
Q3：他のパビリオンでも未払いがあるのはなぜ？
A3：短期間での施工依頼により資金管理が難しくなったためです。
Q4：行政はどのように対応していますか？
A4：大阪府は一六八建設に30日間の営業停止処分を下しています。
Q5：未払い問題はいつ解決する見込みですか？
A5：刑事告訴や訴訟が進行中で、解決には時間がかかる見込みです。
まとめと今後の展望：解決への道は？
アンゴラ館の問題は、業者管理と資金透明性の欠如を浮き彫りにしました。
会社側（建設会社代表）の主張
- 元経理担当者が約1億2200万円を着服した疑いがあるとされ、およそ1億2000万円と報道されています。
- 代表は「1億円分があれば支払いができた」として、この金額を問題視しています 。
経理担当者の主張
- 「自身が経営する別会社から資金を貸しており、その返済として回収したものに過ぎない」とし、「横領ではない」と繰り返し否定しています 。
- 未払い自体は約１億円規模で認めつつ、そのうち約1000万円程度自社からの貸付回収が混在していたのでは、という可能性も論点になっています。
責任の所在は無許可営業の一六八建設と、監督不十分な万博協会にあります。
改善策として、建設業許可の事前確認、支払い用エスクロー口座の導入、定期監査の強化を提案。
万博の信頼回復には、こうした構造改革が不可欠です。
情感的締めくくり
アンゴラ館の未払い問題は、単なる金銭トラブルではありません。
万博という国家プロジェクトの信頼性と、中小下請け業者の生計を脅かす深刻な問題です。
この事件から、公正な取引と管理の重要性をどう学びますか？ 未来の万博をどう築きますか？
あなたの答えが、変化の第一歩となるかもしれません。
※本記事に掲載しているコメントやSNSの反応は、公開情報や一般的な意見をもとに再構成・要約したものであり、特定の個人や団体の公式見解を示すものではありません。
外部参考情報
