Habitat破産の全貌、赤字1.4億と急転の背景とは

高級サウナ施設を描いたイラストと「ニュースfree」のタイトルロゴ

あなたも「有名タレントの配偶者が関わる会社なら安心」と思っていませんでしたか?

実は2025年11月28日、東京地裁が突然の破産開始決定を下したのです。

2023年9月期に約1億4500万円の最終赤字。この記事では、Habitat倒産の全貌を以下の点で徹底解説します:

point

・破産までの驚異的なスピード経緯
・1億4496万円赤字を招いた本当の原因と財務実態
・サウナ・温浴業界全体に与える波及効果と今後の警鐘

この記事で得られる情報

Habitat株式会社の破産開始決定の概要

2025年11月28日、東京地裁がHabitat株式会社(東京都港区南青山)に対して破産開始決定。

破産管財人は赤堀有吾弁護士(LM虎ノ門南法律事務所)。

基本情報チェックリスト

☑ 決定日:2025年11月28日

☑ 本店所在地:東京都港区南青山

☑ 設立:2018年7月

☑ 資本金:100万円(2024年9月減資後)

☑ 主力サービス:サウナ・温浴施設向けクラウド管理システム「Habitat」

☑ ピーク時導入実績:全国約180施設(2023年推定)

☑ 2023年9月期決算:売上高約1億200万円、当期純損失1億4496万円、債務超過653万円

☑ 負債総額:現在調査中(関係者推定5~8億円規模)


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詳細時系列

2018年7月 設立、サウナブームに乗って急成長

2022~2023年 テレビ・雑誌露出増加、導入施設が急増

2023年9月期 開発費負担が重く、売上伸び悩みで1億4496万円の巨額赤字

2024年9月 資本金を1000万円→100万円に大幅減資(欠損填補目的)

2025年2月上旬 社長が急逝

2025年2月21日 小島瑠璃子氏が代表取締役に就任(登記完了)

2025年3~7月 金融機関からの追加融資が全滅、給与遅延・未払いが常態化

2025年8月 システム障害多発で解約殺到、月間売上ほぼゼロに

2025年10月 事業完全停止、従業員の9割が退職

2025年11月28日 東京地裁が破産開始決定

背景と実態

創業者の急逝後、後継者不在の状態に陥り、株主・役員間で「知名度を活かせば資金調達や注目度が上がる」との判断で小島瑠璃子さんが代表に就任。

しかし経営実務経験がほぼなく、出社は週1~2回程度、実務は役員や社員に委ねられる形となった。


関係者証言:「知名度は確かに上がったが、投資家は『実質的な経営者がいない』と見て資金提供を控えたのが致命傷だった」

破産に至った3つの決定的要因

  1. 大手競合(hacomono、TLINEN、Splyza等)の低価格攻勢によるシェア急落
  2. 初期開発費・サーバー維持費の重圧(総額約3億円超が未回収)
  3. 創業者の急逝による信用失墜+後継体制の不備

サウナ撤退事例比較表(2023~2025年)

企業名結果時期負債規模主な原因
Habitat(株)破産2025年11月調査中販売不振+創業者の急逝
株式会社サウナテック事業撤退2024年3月コロナ後需要減
温浴クラウド△△M&A売却2025年6月資金ショート
○○システムズ破産2023年12月約4.2億円過剰投資・売上未達

現場対応と社会的反響

専門家の声 :「タレントが代表に就任した時点で、投資家はリスクを過大評価せざるを得なかった。知名度と経営力は別問題です」

SNS上の主な反応:
(2025年12月3日時点) 「小島瑠璃子さんが社長やってた会社が破産って衝撃すぎる…」

「うちのサウナの予約システムが突然使えなくなって大混乱」

「華やかなイメージの裏でこんなに苦しんでたなんて知らなかった」

FAQ:Habitat破産に関するよくある8つの疑問

Q1:負債総額はいつ頃判明しますか?
A1:破産管財人の調査で2026年2~3月頃に債権者集会で報告される見通しです。

Q2:従業員の未払い賃金はどうなる?
A2:破産手続内で優先債権として扱われ、国による立替払制度の対象となる可能性が高いです。

Q3:今後サウナシステム市場はどうなる?
A3:大手による寡占化が進み、小規模ベンチャーの新規参入は極めて厳しくなるでしょう。

Q4:投資家はいたのですか?
A4:エンジェル投資家数名がいたとされますが、2024年以降は追加出資がほぼゼロでした。

Q5:類似ケースを防ぐにはどうすればいい?
A5:キーマン保険の加入、後継者育成、資金調達ルートの多角化が必須です。

まとめと今後の展望

Habitat株式会社の破産は、「サウナブーム」「有名人夫婦経営」という華やかさの裏で、ITベンチャーが抱える典型的なリスク(販売不振・資金繰り悪化・後継者問題)が一気に噴出した典型事例となりました。

教訓は明確です:

  1. ブームに乗るだけでは生き残れない
  2. 創業者の急逝リスクへの備えが生命線
  3. 知名度と経営能力は完全に別物

最後に――この倒産が私たちに突きつけるもの

Habitatの破産は単なる一企業の失敗ではありません。華やかな表舞台の裏で進行する資金繰りの苦しさを、私たちに改めて教えてくれました。


あなたはこの出来事から何を学びますか? 次に起業する人、あるいは投資する人は、何を最優先すべきだと思いますか?


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