日立の白物家電事業、売却検討へ！サムスン・LGが名乗り

日立製作所が白物家電事業の売却を検討中と報じられ、韓国企業サムスン電子やLG電子が買収に強い関心を示しています。

日本の家電市場に地殻変動が起きるのか？この記事では、衝撃の事実とその背景を詳細に解説します。

あなたも日立の白物家電は日本市場の要だと思っていませんでしたか？実は、売却額1兆～2兆ウォンの大型案件が進行中なのです。

この驚愕の動きは、日立の事業再編と日韓産業界の新たな協力関係を物語っています。

この記事では、日立グローバルライフソリューションズ（GLS）の売却検討について以下の点を詳しく解説します：

日立白物家電売却の概要

日立が白物家電事業を担う子会社、日立グローバルライフソリューションズ（GLS）の売却を検討していることが明らかになりました。

複数の企業が関心を示す中、韓国企業が有力候補に。以下は基本情報です。

基本情報チェックリスト

☑ 発生日時: 2025年8月4日報道

☑ 発生場所: 日本、東京都（日立製作所本社）

☑ 関係者: 日立製作所、サムスン電子、LG電子、トルコのアーチェリック、中国企業

☑ 状況: 日立GLSの売却検討、10月に優先交渉者選定、12月に最終決定予定

☑ 現在の状況: 入札プロセス進行中、売却価格は1兆～2兆ウォンと予想

☑ 発表: 韓国の経済紙「毎日経済」および日本経済新聞などが報道

売却の背景：日立の戦略転換とは

日立が白物家電事業の売却を検討する理由とは？ここではその背景を紐解きます。

日立は近年、デジタル技術を活用した継続収益型のサービスに注力。

白物家電は売り切り型ビジネスであり、デジタルサービスとの相乗効果が薄いと判断されました。

2024年度のGLS売上高は3676億円、営業利益392億円と堅調ですが、鉄道やITなど高収益事業への経営資源集中が狙いです。

時系列フロー

• 2020年12月: 日立、海外白物家電事業をトルコのアルチェリックに売却（売却額約315億円）
• 2025年8月3日: 毎日経済が日立GLS売却検討を報道、サムスンとLGの買収意向を伝える
• 2025年8月4日: 日本経済新聞など複数メディアが後追い報道、10月優先交渉者選定と報じる
• 現在: 入札プロセス進行中、12月に最終決定予定

背景説明: 日立は「ルマーダ」などのデジタル事業で2022年度に営業利益率10％超を目指しており、収益性の低い事業を整理。

白物家電は日本市場でのブランド力は強いものの、グローバル競争での成長限界が課題でした。

サムスンとLGの買収意欲：狙いと戦略

韓国企業が日立GLSに強い関心を示す理由とは？ここでは両社の戦略を分析します。

サムスン電子は2007年に日本市場から撤退後、18年ぶりの再参入を狙います。

日立のブランド力と流通網を活用し、保守的な日本市場への浸透を目指す戦略です。

一方、LG電子はテレビや家電での日本市場シェアを基盤に、白物家電での覇権拡大を企図。

特にLGの「灯台工場」技術を日立の製造拠点に導入し、生産性向上を狙います。

比較表：サムスンとLGの戦略

比較項目	サムスン電子	LG電子
日本市場の現状	2007年撤退、ブランド認知度低い	テレビなどで一定シェア
買収の狙い	日本市場再参入、流通網獲得	白物家電シェア拡大、製造拠点活用
強み	IoT技術、グローバルブランド力	スマートファクトリー技術、市場浸透
課題	保守的消費者へのブランド移行	日立ブランドの長期活用

社会的反響と消費者への影響

この売却が日本市場に与える影響は？専門家とSNSの声を紹介します。

日立GLSは冷蔵庫、洗濯機、エアコンなどで高い信頼を誇りますが、買収後のブランド移行が課題です。

5年間は「HITACHI」ブランド使用が可能ですが、その後のサムスンやLGへの移行が注目されます。

専門家の声

「この買収は日韓産業界の協業を象徴する。中国メーカーの追撃の中、日立の技術と韓国企業の革新性が融合すれば、新たなスマート家電が生まれる可能性がある。」

SNS上の反応

• 「日立の洗濯機『ビートウォッシュ』がサムスン製に？信じられない！」
• 「LGの技術ならエアコンがもっと省エネになるかも。期待！」
• 「日立ブランドがなくなるのは寂しいけど、IoT家電の進化にワクワク。」

FAQ：よくある疑問に回答

Q1: 日立の白物家電事業売却の理由は？
A1: 日立はデジタル事業に注力するため、売り切り型の白物家電事業を整理。鉄道やITなど高収益事業に資源を集中する戦略です。

Q2: サムスンとLGが買収を狙う理由は？
A2: サムスンは日本市場再参入、LGは白物家電のシェア拡大を狙い。日立のブランドと製造拠点が魅力です。

Q3: 消費者への影響は？
A3: 5年間は日立ブランド継続。長期ではサムスンやLGの技術導入でスマート家電が増える可能性。

Q4: 従業員の雇用はどうなる？
A4: 日立GLSは雇用の保証を売却条件に設定。従業員約5100人の雇用は当面維持される見込み。

Q5: 今後のスケジュールは？
A5: 10月に優先交渉者選定、12月に最終決定予定。入札プロセスが進行中です。

まとめと今後の展望

日立の白物家電事業売却は、企業戦略の転換と日韓産業界の新たな協力を示す歴史的転換点です。

• 責任の所在: 日立は事業再編を進め、韓国企業は日本市場での競争力強化を狙う。
• 課題: ブランド移行と消費者信頼の維持、製造拠点の技術統合。
• 改善策: サムスン・LGは日立の技術と自社のIoT・省エネ技術を融合させ、消費者ニーズに応える製品開発を。

この動きは、日本家電市場のグローバル化を加速し、消費者には多様な選択肢を提供するでしょう。

情感的締めくくり

日立の白物家電売却は単なる企業取引ではありません。

日本のものづくりとグローバル企業の革新が交錯する、未来の家電市場を形作る出来事なのです。

あなたは、この変化から何を感じますか？そして、どんなスマートな暮らしを期待しますか？

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外部参考情報

• 日本経済新聞