創業128年の本江鉄工所が倒産!老舗崩壊の衝撃

倒産ニュースの共通イメージ。工具や建物のアイコンを配置した破綻・経営不振を表すイラスト

あなたも、本江鉄工所の倒産について、老舗企業がこんな形で終わるなんて信じられなかったと思っていませんでしたか?


実は、創業128年の金型部品メーカーが、受注減少と資金繰り悪化で事業停止に追い込まれ、負債約1億8000万円を抱えて自己破産申請へ向かうという衝撃の事態が発生しました。


この動きは、金型業界全体の厳しい現状を示す驚愕の象徴で、2025年だけでも金型メーカーの倒産が36件を超える中、老舗の崩壊が業界に大きなインパクトを与えています。


この記事では、本江鉄工所 倒産について以下の点を詳しく解説します:

point

• 創業128年の老舗金型メーカーの事業停止と自己破産申請の概要
• 受注減少による売上半減と資金繰り悪化の詳細
• 金型業界の構造的問題と類似事例の比較
• 専門家の分析とSNS上の社会的反響
• 今後の業界展望と中小企業への教訓

この記事で得られる情報

事案概要

本江鉄工所の倒産に関する基本情報と現状は、老舗企業の突然の事業停止として注目を集めています。以下に基本情報をまとめます。

基本情報チェックリスト

☑ 会社名:有限会社本江鉄工所(富山県高岡市)

☑ 創業:1897年(明治30年)、法人化1956年

☑ 主力事業:アルミサッシプレス用金型の製造加工

☑ 最盛期売上:2020年3月期約1億1000万円

☑ 最近売上:2025年3月期約5000万円

☑ 負債額:約1億8000万円、事業停止日:2025年12月5日まで

事件詳細と時系列

本江鉄工所の倒産は、長期的な受注減少のハイライトです。以下に時系列をフローチャート風に整理します。

時系列フロー

1897年:創業、鉄工所としてスタート

1956年:法人改組、金型部品メーカーへ本格化

2020年3月期:最盛期、売上約1億1000万円達成

2020年代以降:受注徐々に減少、売上低迷

2025年3月期:売上約5000万円まで落ち込み

2025年12月5日まで:資金繰りひっ迫、事業停止・自己破産申請準備

これらの時系列は、帝国データバンクおよび報道に基づきます。背景として、建設・住宅関連需要の変動が挙げられます。目撃者証言はなく、公式コメント中心ですが、「なぜ今か」は長期的な受注減とコスト増が鍵です。


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背景分析と類似事例

この事案の背景には、金型業界の市場リスク増大があります。本江鉄工所は伝統的なプレス金型を基盤に、安定した製造を強化したい意向です。本江鉄工所の老舗性が、専門的な強みに適する点が魅力。

類似事例として、吉井金型製作所との比較表でまとめます。

比較項目本江鉄工所に関するケース1吉井金型製作所に関するケース2
発生時期2025年12月2025年9月
被害規模(影響)負債約1億8000万円、事業停止負債約1億9000万円、事業停止
原因受注減少、資金繰りひっ迫売上低迷、受注難
対応状況自己破産申請準備自己破産申請準備

この表から、本江鉄工所のケースは吉井金型製作所の「類似版」として、業界共通の課題が見込めます。過去の業界動向からも、受注減の影響が判断を後押ししたことがわかります。

現場対応と社会的反響

事案直後、帝国データバンクは「厳しい業界環境」と位置づけ、老舗の倒産を継続的なトレンドとして注視。専門家からは警鐘です。

専門家の声
“金型業界の高齢化と価格転嫁難が深刻で、このような老舗の倒産は人材流出と技術喪失を加速させる。今後の業界再編と支援策が注目点だ。”

SNS上の反応(X投稿参考
“創業128年の老舗が倒産なんて悲しすぎる”

“金型業界の厳しさがわかる。受注減でこうなるのか”

“また一つ日本のモノづくりが失われるのが心配。”

X検索では、驚きと業界懸念の反応。肯定的反応は少なく、議論活発化しています。

FAQ

Q1: 本江鉄工所の倒産原因は何ですか?
A1: 主に近年受注の徐々な減少により売上が半減し、資金繰りがひっ迫したためです。

Q2: 負債額と従業員への影響は?
A2: 負債約1億8000万円。従業員数は不明ですが、事業停止で雇用喪失の可能性が高いです。

Q3: 金型業界全体の状況はどうですか?
A3: 2025年1-9月で倒産36件と最多ペース。高齢化とコスト増が課題です。

Q4: 自己破産申請で取引先への影響は?
A4: 金型納入先で代替探しが必要。業界のサプライチェーンに影響が出る可能性があります。

Q5: 今後同様の倒産は増える?
A5: 業界の構造的問題から、残念ながら増加の懸念があります。支援策が求められます。

まとめと今後の展望

この本江鉄工所の倒産に関する事案は、業界の受注減がもたらした成果です。

責任の所在は経営環境中心で、課題は価格転嫁難と人材不足。

具体的改善策の提案 :
• デジタル化と新分野(EV・半導体関連)へのシフト
• 価格転嫁のための業界団体活用
• 後継者育成と技術継承の強化

社会への警鐘:

メッセージ:日本のモノづくりを支える金型業界の危機を無視せず、中小企業の支援を強化し、技術の喪失を防ぎましょう。私たち一人ひとりが国産製品を支える行動を。

情感的締めくくり

本江鉄工所 倒産は単なる企業倒産ではありません。

私たちの製造業に潜む構造的問題を浮き彫りにした出来事なのです。


あなたは、この事案から何を感じ取りますか? そして、どのような未来を描きますか?

老舗の伝統がリードする「強いモノづくり」を共に守りましょう。


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