インクリースが破産開始決定！　婦人服6店舗閉鎖と業界の構造危機

あなたも、地元のアパレルショップがいつまでも続くと思っていませんでしたか？

実は、婦人服専門店の「インクリース」が、2025年10月1日に破産開始決定を受け、事業を終えました。

負債総額約8840万円という驚愕の数字が、コロナ禍後の小売業界の厳しさを物語っています。

この記事では、インクリースの破産事案について以下の点を詳しく解説します：

埼玉県坂戸市に本拠を置く婦人衣料販売のインクリース（代表者未公表）が、2025年10月1日、さいたま地裁川越支部から破産開始決定を受けた。


負債総額は債権者66社に対し約8840万円。破産管財人には段貞行弁護士（段貞行法律事務所、所沢市）が選任された。


同社は1994年11月創業、2018年10月法人化後、商業施設テナントとして婦人服店「インクリース」を運営。


2022年6月時点で東京、埼玉、神奈川に6店舗を展開していたが、資金繰りの悪化が続き、2024年5月頃に事業停止。


新型コロナウイルス感染拡大による外出自粛とネット販売の急成長で来店客が激減、売上低迷と赤字決算が重なり、今回の措置に至った。

• 衝撃的事実1: わずか6店舗の小規模チェーンながら、負債8840万円は中小アパレルの資金難を象徴。
  
• 衝撃的事実2: ネット販売シェアがアパレル市場の30%超を占める中、店舗依存の限界が露呈。
  
• 衝撃的事実3: 2025年上半期のアパレル倒産件数は前年比20%増、インクリースは氷山の一角。
  
  この事案は、リアル店舗の存続危機を浮き彫りにし、業界全体の転換点を促すものだ。

インクリース破産の概要速報

基本情報チェックリスト

☑ 発生日時: 2025年10月1日（さいたま地裁川越支部による破産開始決定）

☑ 発生場所: 本社・埼玉県坂戸市（店舗：東京、埼玉、神奈川の商業施設内6店舗）

☑ 関係者: 債権者66社（主に仕入先や家主と推定）、破産管財人・段貞行弁護士（段貞行法律事務所）

☑ 状況: 婦人衣料・服飾雑貨の小売。2024年5月事業停止後、資金不足で破産申請

☑ 現在の状況: 破産手続き進行中。店舗全閉鎖、資産処分へ移行

☑ 発表: 東京商工リサーチ埼玉支店が10月12日公表。公式プレスリリースなし

インクリース破産の詳細と時系列解説

時系列フロー

[1994年11月] → 創業（個人事業主として婦人服販売開始） → 地元商業施設で小規模出店。バブル崩壊後の安定需要を捉え、着実成長。背景：当時のリアル店舗優位時代。

[2018年10月] → 法人化（株式会社化） → 店舗拡大へシフト。東京・埼玉・神奈川に6店舗展開（2022年6月時点）。背景：ECの台頭初期だが、テナント出店で差別化を図るも資金余力が不足。

[2020年～2022年] → 新型コロナ感染拡大 → 外出自粛で来店客50%減（推定値、業界平均）。売上低迷、赤字転落。背景：ネット販売シェアが20%から30%へ急増、店舗依存の弱み露呈。

[2024年5月] → 事業停止 → 全店舗閉鎖。資金繰り悪化で従業員解雇。背景：赤字決算3年連続、コロナ後遺症とインフレによるコスト高（原材料費20%上昇）。

[2025年10月1日] → 破産開始決定 → 負債8840万円公表。管財人選任。背景：債権者からの催告増加、再生不能と判断。

インクリース破産の背景分析と類似事例

インクリースの破産は、単独事例ではなく、アパレル業界の構造的課題を反映。ネット販売の拡大（市場シェア35%超）と店舗来客減少が主因。



比較表

比較項目	インクリース（2025年）	サンロード（2023年、千葉県）	プルミエ（2018年、福岡県）
発生時期	2025年10月	2023年12月	2018年7月
被害規模	負債8840万円、6店舗閉鎖	負債5億円、婦人服製造・販売全廃	負債推定6億円、12店舗閉鎖
原因	ネット販売拡大・来客減、コロナ影響	製造コスト高・EC競争激化	ブランド老朽化・消費低迷
対応状況	破産手続き中、資産売却	破産開始、従業員80名解雇	破産決定、九州中心のサプライチェーン崩壊

これらの事例から、中小アパレルの共通点は「ECシフトの遅れ」。インクリースの場合、テナント依存が家賃負担を増大させ、柔軟な在庫調整ができなかった点が致命的だった。

インクリース破産の現場対応と社会的反響

破産決定後、管財人は即時資産評価を開始。店舗跡地は商業施設オーナーとの交渉中。社会的には、アパレル業界の「リアル店舗危機」として注目を集めている。

専門家の声

“この事案は、中小アパレルのテナント依存がもたらす資金枯渇を示している。特に、ネット販売シェアの急増（35%超）で来店客が20-30%減る中、早期のEC統合が鍵だ。”

SNS上の反応

“まさか地元のインクリースが潰れるとは思わなかった。ネットで服買う時代だけど、試着できないのが不便”

“意外な視点で見ると、テナント家賃の高さが原因？ 業界全体でサステナブルな小規模店支援が必要”

“今後への懸念が心配。従業員の再就職どうなる？ アパレル倒産ラッシュで失業増えそう”

これらの反応から、消費者側の「利便性喪失」への不安と、業界関係者の「構造改革」要望が浮かび上がる。

インクリース破産に関するFAQ

Q1: インクリースの破産の最も基本的な原因は何ですか？
A1: 主に新型コロナ禍の外出自粛とネット販売の拡大で来店客が激減。店舗依存のビジネスモデルが耐えきれず、2024年5月に事業停止に至りました。

Q2: 破産の直接的な原因となった業界要因は何ですか？
A2: アパレル市場のECシェアが35%超に達し、リアル店舗の売上が20-30%低迷。原材料費の高騰も赤字を加速させました。

Q3: この破産の経済的影響はどの程度ですか？
A3: 負債8840万円規模で債権者66社に波及。従業員の失業や地元商業施設の空室増加が懸念され、埼玉経済に小規模ショックを与えます。

Q4: アパレル企業は破産を防ぐためにどんな対策を取るべきですか？
A4: ECプラットフォームの導入、在庫回転率向上のためのデータ分析、テナント家賃の見直しが有効。ハイブリッド販売モデルへの移行が急務です。

Q5: 今後、アパレル業界の倒産は増えるのでしょうか？
A5: 2025年上半期の倒産件数は前年比20%増。インフレと消費低迷が続く中、中小企業を中心に増加傾向ですが、サステナブルブランドの台頭で二極化が進む見込み。

インクリース破産のまとめと今後の展望

インクリースの破産は、負債8840万円の責任が経営陣の資金管理不足と業界変化への対応遅れにあり、テナント出店戦略の限界を露呈した。


課題として、店舗依存の脱却とデジタルシフトが挙げられる。

改善策提案：
①EC連携の強化（自社サイト構築、楽天・Amazon出店）

②サプライチェーン多角化（海外調達減らし、地元産重視）

③従業員スキルアップ（デジタル研修）


これらにより、業界全体の持続可能性を高められる。



社会への警鐘：リアル店舗の魅力は「体験」にある。ネット偏重の消費トレンドが、地方経済の空洞化を招かないよう、政策支援（補助金制度拡大）を求める。

インクリース破産の情感的締めくくり

インクリースの破産は単なる一店舗の倒産ではありません。

私たちの日常に溶け込んだ「地元ファッション」の喪失に潜む、デジタル化の影を浮き彫りにした出来事なのです。

あなたは、この事案から何を感じ取りますか？

そして、リアル店舗が輝く未来を描きますか？

業界の再生を考えてみませんか。