ジャングリア沖縄は失敗か？都内パーク閉業から学ぶ生活者の視点

事案の概要（いつ・どこで・何が起きたか）

2026年1月、お台場の体験型テーマパーク「イマーシブ・フォート東京」が、累積赤字約62億円を抱え、開業から約2年で閉業することが明らかになりました。このニュースを受け、同じマーケティング手法で進められた沖縄県北部の「ジャングリア沖縄」に対しても、ネット上や一部メディアで「同様の道を辿るのではないか」という懸念が広がっています。ジャングリア沖縄は開業から約5ヶ月が経過していますが、すでに51億円規模の純損失が報じられるなど、厳しい船出となっています。

発生原因と背景（社会的・環境的要因）

苦境の背景として指摘されているのが、テーマパーク経営の根幹である「処理能力（スループット）」の問題です。大手パークがジェットコースターなどの高効率アトラクションで大量の客を捌くのに対し、演劇主体の施設は回転率が悪く、固定費を回収しにくい構造があります。また、ジャングリア沖縄については、世界的な人気キャラクター（IP）に頼らない独自路線をとっており、集客力や物販での収益力が未知数であることも不安要素として挙げられています。

関係機関・当事者の対応とコメント

運営側は「開業当初の課題は次々と解消しており、中長期的な計画に基づいている」と冷静な姿勢を見せています。かつて酷評された他のテーマパークが、後に戦略を変更して成功した事例を挙げ、早期の「失敗」判定を否定する声もあります。経営陣は、沖縄の豊かな自然を活かした独自の体験価値を磨くことで、リピーターの確保と収益改善を目指しています。

被害・影響の実態（人・生活・経済など）

もし大型テーマパークが短期間で閉業した場合、地域経済へのダメージは深刻です。地元での雇用喪失だけでなく、周辺の飲食店や宿泊施設、交通インフラへの投資が無駄になるリスクがあります。特に沖縄北部のような開発が進む地域では、観光客の減少は死活問題となりかねません。また、期待して訪れた観光客にとっても、「満足度が低い」「すぐに閉業する」といった噂は、旅の選択肢から外れる大きな要因となります。

行政・企業・管理側の対応

沖縄県や周辺自治体は、観光の目玉として多大な期待を寄せており、周辺道路の整備やプロモーション支援を行ってきました。万が一の事態に備え、行政側も民間企業との連携を密にし、地域全体の観光資源が特定の施設に依存しすぎないような分散型の観光戦略も模索しています。

経営コラムニスト・専門家の見解と分析

専門家は「テーマパークの評価を半年や1年で下すのは早計だ」と分析しています。レゴランド・ジャパンのように、当初の批判を乗り越えて独自のファン層を築いた例もあります。ただし、巨額の赤字が続けば追加投資が困難になるため、今後1〜2年の間に「客単価の向上」と「効率的なオペレーション」を確立できるかどうかが、存続の分かれ道になると警鐘を鳴らしています。

世間・SNSの反応

SNSでは「高い入園料に見合う体験ができるのか不安」「沖縄に行くなら海だけで十分かもしれない」といった厳しい意見の一方で、「一度は行ってみたい」「沖縄の新しい顔になってほしい」という応援の声も目立ちます。特に、イマーシブ東京の閉業発表以降は、「早めに行っておかないと終わってしまうかも」という駆け込み需要のような声も見受けられます。

生活者が取るべきリスク管理・注意点

大型観光施設を利用する際、生活者が意識しておきたいポイントは以下の通りです。

• 旅行計画を立てる際は、最新の運営状況や口コミを確認する。
• 施設の公式SNS等で、アトラクションの稼働状況や混雑予想を把握する。
• 周辺の代替観光スポットもあらかじめ調べておく。
• 万が一の閉業リスクを念頭に、ふるさと納税などの寄付・応援を検討する。
• 「話題性」だけでなく「自分にとっての価値」を見極めて利用する。