あなたも信じる「官公庁＝安全」の罠…土浦の老舗が突然消えた理由

「官公庁の仕事が中心なら、経営は比較的安定しているのでは」と感じる人もいるかもしれません。

しかし、茨城県土浦市で測量業を手がけてきた共進測量設計は、2026年8月6日付で水戸地裁土浦支部から破産手続き開始決定を受けました。負債額は約1億2000万円です。

1978年創業の同社は、官公庁から用地・境界などの測量業務を受注し、2021年6月期には年売上高約6900万円を計上していました。一方、収益は安定せず、2022年、2023年6月期には大幅な赤字を計上。民間受注の拡大にも取り組みましたが、最終的には資金繰りが厳しい状況となりました。

この記事では、共進測量設計の破産原因や負債1億2000万円に至った経緯、今後の影響について、確認できる情報をもとに整理します。

事案概要

今回の破産は、官公庁向けの測量業務を長年手がけてきた企業でも、収益の不安定化が続けば経営維持が難しくなることを示す事例といえます。

まず、現在までに公表されている基本情報を整理します。

基本情報チェックリスト

☑ 会社名：共進測量設計

☑ 所在地：茨城県土浦市湖北

☑ 業種：測量業

☑ 創業：1978年

☑ 主な事業：官公庁から受注する用地・境界などの測量業務

☑ 法的手続き：破産手続き開始決定

☑ 決定日：2026年8月6日

☑ 管轄：水戸地裁土浦支部

☑ 負債額：約1億2000万円

信用調査会社の発表によると、同社は官公庁から用地や境界に関する測量業務を受注してきました。

2021年6月期には年売上高約6900万円を計上していましたが、欠損を計上する年もあり、安定した収益確保が課題となっていたことがうかがえます。

事件詳細と時系列

共進測量設計の破産までの経緯を見ると、突然資金繰りが悪化したというより、数年にわたる赤字と売上低迷が積み重なっていたことが分かります。

創業から破産手続き開始決定までの流れを整理します。

時系列フロー

1978年　共進測量設計が創業

2021年6月期　年売上高約6900万円を計上

2022年6月期　大幅な赤字を計上

2023年6月期　引き続き大幅な赤字を計上

2024年6月期　業績に回復の兆し

2025年6月期　年売上高が落ち込み、資金繰りが厳しい状態に

2026年8月6日　水戸地裁土浦支部から破産手続き開始決定

同社は官公庁向けだけではなく、民間からの受注拡大にも取り組んでいました。

しかし、2022年、2023年6月期には大幅な赤字を計上。2024年6月期には業績回復の兆しがみられたものの、その流れを維持することはできなかったとみられます。

2025年6月期には年売上高が落ち込み、県信用保証協会による一部代位弁済が行われるなど、資金繰りに窮する状態となっていました。

背景分析と類似事例

共進測量設計の破産を考えるうえで重要なのは、単純な「売上減少」だけではなく、売上規模、利益、資金繰りという3つの要素を分けて見ることです。

今回の事例と、一般的な中小測量・設計会社が抱えやすい経営リスクを比較すると、注意すべきポイントが見えてきます。

比較項目	共進測量設計	中小測量・設計会社で考えられる一般的な課題
受注	官公庁の測量業務を受注、民間受注拡大にも取り組む	受注量や案件構成によって売上が変動する可能性
収益	欠損計上の年があり、2022・2023年6月期は大幅赤字	売上確保だけでなく案件ごとの採算管理が重要
業績改善	2024年6月期に回復の兆し	一時的な改善を継続的な利益確保につなげる必要
資金繰り	信用保証協会による一部代位弁済	赤字が続けば手元資金や借入返済への負担が拡大
最終状況	破産手続き開始決定	早期の収益改善・資金繰り対策が重要

特に注目したいのは、2021年6月期に約6900万円の売上高がありながら、その後に大幅赤字を計上している点です。

売上が存在していても、必要な利益とキャッシュを確保できなければ経営は安定しません。今回の詳しい原価構造や借入状況は公表されていないため断定はできませんが、継続的な収益確保が大きな課題だったと考えられます。

現場対応と社会的反響

破産手続き開始決定後は、一般的に破産管財人のもとで会社の資産や債権・債務を確認し、法律に沿って手続きが進められます。

共進測量設計についても、今後は法的な破産手続きが進められることになります。

経営上の一般的な見方
中小企業では赤字決算が複数年続くと、売上回復だけでは資金繰りを立て直せないケースがあります。特に、金融機関などへの返済と日々の運転資金を同時に確保しなければならない状況では、早い段階での資金計画見直しが重要になります。

ネット上で注目されやすい点

・1978年創業の企業が破産したこと

・負債額が約1億2000万円に達したこと

・官公庁向け測量を手がけながら収益が安定しなかった背景

・民間受注拡大でも立て直しに至らなかった経緯

・信用保証協会による一部代位弁済が行われていたこと

従業員や取引先への具体的な影響、受注済み業務の扱いなどについては、今回公表された情報だけでは明らかになっていません。

FAQ

共進測量設計の破産について、ニュースを見た人が気になりやすいポイントを整理します。

Q1：共進測量設計はどのような会社ですか？
A1：茨城県土浦市に所在する測量会社で、官公庁から用地・境界などの測量業務を受注していました。1978年創業です。

Q2：いつ破産しましたか？
A2：2026年8月6日付で、水戸地裁土浦支部から破産手続き開始決定を受けました。

Q3：負債総額はいくらですか？
A3：約1億2000万円とされています。

Q4：破産の主な原因は何ですか？
A4：収益性が安定せず、2022年、2023年6月期に大幅赤字を計上しました。その後、一時的な回復の兆しはあったものの、2025年6月期には売上高が落ち込み、資金繰りが厳しい状態となっていました。

Q5：民間の仕事も受注していたのですか？
A5：官公庁向けに加え、民間からの受注拡大にも取り組んでいたと報じられています。

Q6：今後どうなりますか？
A6：破産手続きが進められます。従業員、取引先、受注済み案件などへの具体的な影響については、現時点で公表された情報からは確認できません。

倒産回避の可能性はあったのか

共進測量設計では、複数年度にわたる収益不安定化と赤字、さらに売上高の落ち込みによって、資金繰りが厳しくなったとみられます。

報道された情報の範囲から、より早い段階で取り得た可能性のある対策を考えてみます。

赤字が続いた段階で採算管理を強化する

最も重要なポイントの一つは、2022年、2023年6月期に大幅赤字を計上した段階で、受注内容と採算性を細かく見直すことだったと考えられます。

売上を増やすことだけでなく、案件ごとの利益率や人員投入量などを確認し、利益を残せる受注構造へ転換できていれば、収益悪化を抑えられた可能性があります。

民間受注の拡大を利益につなげる

同社は民間からの受注拡大にも取り組んでいました。この方向性自体は、受注先を広げるという意味で経営安定化につながる可能性があります。

ただし、受注件数が増えても採算性が低ければ経営改善には直結しません。民間開拓と同時に、案件ごとの採算基準を明確にすることが重要だったと考えられます。

回復の兆しがあった時期に財務改善を優先する

2024年6月期には業績回復の兆しがあったとされています。

こうした局面で手元資金の確保、返済計画の見直し、固定費の抑制などを集中的に進めることができれば、その後の売上減少に対する耐久力を高められた可能性があります。

金融機関や支援機関へ早期に相談する

資金繰りが深刻になる前に、金融機関、税理士、中小企業活性化協議会などへ相談することも重要です。

早い段階であれば、返済条件の変更や事業計画の見直し、収益改善策、場合によっては事業譲渡などを含め、より多くの選択肢を検討できた可能性があります。

倒産回避策の優先順位

赤字が複数年度にわたって続く企業では、新規受注を増やすだけではなく、まず資金流出を抑え、手元資金を確保することが重要になります。

共進測量設計について、公表情報から考えられる対策を優先順位別に整理します。

優先度	必要だったと考えられる対策	期待される効果
最優先	短期の資金繰りを詳細に把握	資金不足が発生する時期を早期に把握する
高	案件ごとの採算性を再確認	赤字受注や低採算業務による利益圧迫を抑える
高	金融機関・支援機関への早期相談	返済条件や再建方法の選択肢を増やす
中	民間受注先の開拓と採算管理	収益源を広げながら利益率の改善を目指す
中長期	官公庁・民間を含めた受注構造の安定化	売上変動に耐えられる収益基盤をつくる

もちろん、これらの対策を講じていれば、必ず破産を回避できたと断定することはできません。

共進測量設計の詳しい借入状況、案件別利益率、固定費、金融機関との協議内容などは公表されていないため、外部から経営判断の適否を断定することはできないからです。

それでも、大幅赤字が表面化した段階や2024年6月期に回復の兆しが見えた段階で早期対応を進めていれば、資金繰り悪化を抑え、事業継続の選択肢を増やせた可能性があります。

まとめと今後の展望

茨城県土浦市の共進測量設計は、2026年8月6日付で破産手続き開始決定を受けました。負債額は約1億2000万円です。

2021年6月期には年売上高約6900万円を計上していましたが、その後は大幅赤字を計上するなど収益が安定せず、2025年6月期には売上高も落ち込みました。

今回の事例から見えるポイント

・売上高だけでなく利益と資金繰りの管理が重要

・大幅赤字が続いた段階で早期対応する必要性

・受注先の拡大と同時に案件の採算性を確保する重要性

・一時的な業績回復局面を財務改善につなげる必要性

社会への警鐘

官公庁との取引実績や長い業歴があっても、それだけで将来の経営安定が保証されるわけではありません。売上、利益、手元資金の変化を早期に把握し、経営環境が悪化した時点で対策を取る重要性を示す事例といえるでしょう。

最後に

1978年の創業から長年にわたり測量業務を担ってきた企業が、破産という節目を迎えることになりました。

約1億2000万円という負債額の向こう側には、積み重ねてきた仕事や取引先、そこで働いてきた人たちとの長い歴史があります。

今回の共進測量設計の破産は、中小企業にとって「売上を確保すること」と「利益や資金を残すこと」は別の課題であることを改めて示しているのかもしれません。あなたは、この事例からどのような教訓を感じるでしょうか。