富山の共和精密が破産！老舗製造業に何が起きた？

あなたも、富山市の老舗機械工具メーカーが破産したなんて、意外だと思っていませんでしたか？

実は、1975年創業の有限会社共和精密が、2026年1月26日に富山地裁から破産手続き開始決定を受けたのです。

負債約4000万円、最盛期売上7200万円から1000万円へ急落という衝撃の数字です。

この記事では、共和精密破産について以下の点を詳しく解説します：

事案概要

共和精密の破産に関する基本情報と現状は、地元富山の製造業に衝撃を与え、注目を集めています。以下に基本情報をまとめます。

基本情報チェックリスト

☑ 企業名：有限会社共和精密（富山市大島）

☑ 創業：1975年（昭和50年）、法人改組1984年

☑ 事業内容：切削工具の製作・研磨加工、主に富山県内商圏

☑ 破産開始決定日：2026年1月26日（富山地裁）

☑ 負債総額：約4000万円（帝国データバンク調べ、一部報道で約1200万円の見込みも）

☑ 最近の売上：2025年3月期約1000万円（最盛期2006年頃7200万円）

事件詳細と時系列

共和精密の破産事案は、コロナ禍と代表者の健康問題のハイライトです。以下に時系列をフローチャート風に整理します。

時系列フロー

1975年：創業、切削工具製造を開始

2006年頃：最盛期売上高約7200万円を記録

2020年以降：新型コロナ影響で受注低迷、同業他社との価格競争激化

2025年：代表者の病気療養が重なり、売上約1000万円に転落・債務超過へ、破産申請へ

背景として、製造業全体の厳しい価格競争が挙げられます。「なぜ今か」はコロナ後の回復遅れと代表者の病気という動機/原因が鍵です。

背景分析と類似事例

この事案の背景には、製造業における価格競争激化とコロナ禍による受注低迷のリスク増大があります。

共和精密は地元密着型でしたが、海外安価品流入や感染症影響で苦境に。特殊切削工具のニッチ需要があっても、規模の小ささが弱点となりました。

類似事例として、中小製造業のコロナ関連倒産との比較表でまとめます。

比較項目	共和精密のケース	類似事例（中小製造業コロナ破産）
発生時期	2026年1月決定（実質2025年悪化）	2020～2023年ピーク
被害規模（影響）	負債4000万円、売上9割減	負債数千万～数億円、多くが廃業
原因	コロナ受注低迷＋価格競争＋代表者病気	主にコロナ影響、原材料高騰・需要減
対応状況	破産手続き開始、管財人選任	多くが民事再生後破産or即破産

この表から、共和精密のケースはコロナ禍の「遅れてきた中小製造業版」として、回復の見込みが立たない結論が見込めます。業界全体の過去動向からも、コロナ後の価格競争激化が同様の破産を後押ししたことがわかります。

現場対応と社会的反響

事案直後、帝国データバンクなどは「価格競争とコロナのダブルパンチ」と位置づけ、今後の地元製造業への影響を継続注視。専門家からは中小企業の脆弱性が指摘されています。

専門家の声
“コロナ禍からの回復が遅れた中小製造業は、代表者の健康問題が重なると一気に破綻しやすい。このケースは、業界全体のリスクを象徴している。今後、デジタル化や多角化が急務だ。”

SNS上の反応（X投稿参考）
“富山の老舗が破産とかショック…コロナの傷まだ癒えてないんだな”

“[価格競争激化]で見ると、安かろう悪かろうの輸入品に勝てなかったのかも。納得できる。”

“[中小企業の未来]が心配。地元経済どうなるんだろう…”

X検索では、悲しみと懸念の声が多数。否定的・心配反応が大半を占め、地元経済への影響で議論活発化しています。

FAQ

Q1: 共和精密の破産原因は何ですか？
A1: 主に新型コロナによる受注低迷、同業他社との価格競争激化、代表者の病気療養が重なったためです。

Q2: 負債額はいくらですか？
A2: 帝国データバンク調べで約4000万円。一部で約1200万円の見込みもありますが、4000万円が主流です。

Q3: 最盛期の売上はどれくらいでしたか？
A3: 2006年頃の約7200万円から、2025年3月期には約1000万円に急落しました。

Q4: 破産決定日はいつですか？
A4: 2026年1月26日付で富山地裁が破産手続き開始を決定しました。

Q5: 今後の中小製造業はどうすべきですか？
A5: デジタル化推進、ニッチ分野強化、資金繰り対策、健康管理と事業承継計画が重要です。

まとめと今後の展望

この共和精密の破産事案は、長年の価格競争とコロナ禍がもたらした厳しい成果です。

責任の所在は経営環境の変化中心で、課題は売上回復の遅れと健康・後継者問題です。

具体的改善策の提案 ：
• 早期のデジタルツール導入で生産効率化と新規顧客開拓
• 事業多角化や補助金活用によるリスク分散
• 経営者健康管理と事業承継計画の策定

社会への警鐘：

メッセージ：中小製造業の皆さん、コロナの傷が癒えぬうちに次の危機が来る前に備えを。価格競争に頼らず、独自価値を磨き、持続可能な経営を今すぐ見直しましょう。倒産は突然訪れますが、対策は今日から始められます。

情感的締めくくり

共和精密破産は単なる一企業の終わりではありません。

私たちの地域経済や製造業に潜む脆弱性と、後継者不足の本質的な問題を浮き彫りにした出来事なのです。

あなたは、この事案から何を感じ取りますか？ そして、どのような未来を描きますか？

地元中小企業が持続する「強い地域産業」を共に守り、実現しましょう。