メルヘンが破産！負債約4.6億円の老舗旅行業の結末

あなたも新型コロナ禍が終わった今、旅行業は順調に回復していると思っていませんでしたか？

実は、鳥取県の老舗旅行業者「メルヘン」が、負債約4.6億円を抱え破産手続き開始！ピーク時売上10億円の優良企業がまさかの倒産です。

この記事では、メルヘン破産の全貌を詳しく解説します：

メルヘン破産の概要をチェック

基本情報チェックリスト

☑ 発生日時：2025年10月20日（鳥取地裁決定）

☑ 発生場所：鳥取県東伯郡湯梨浜町（本社）

☑ 関係者：株式会社メルヘン（旅行業）・株式会社タケウチ（関連鮮魚卸）

☑ 状況：新型コロナ禍で旅行需要消失、借入金負担増

☑ 現在の状況：破産手続き開始、管財人選任中

☑ 発表：鳥取地裁公式決定、負債総額約4.6億円

メルヘン破産詳細と時系列フロー

時系列フロー
・ 1986年2月：メルヘン設立。バスツアー中心に事業開始（団体客特化）


・ 2000年3月期：ピーク売上約10億円達成。飲食物通販・食事提供で拡大。→順調成長の背景は地方バスツアーブーム


・ 2020年頃：新型コロナ発生。旅行自粛で需要激減。タケウチも休眠状態へ（旅館向け鮮魚販売停止）


・ 2022～2024年：コロナ後回復兆しも、借入金（数億円規模）返済不能。赤字脱却失敗。→資金繰り悪化の核心


・ 2025年10月20日：鳥取地裁破産開始決定。負債明細：メルヘン2.85億円、タケウチ1.75億円

関係者発表引用：「借入負担が重く、先行き見通し立たず」（メルヘン側）

新型コロナが引き起こした旅行業の壊滅背景

メルヘン破産の根本原因を分析。コロナ前後比較で衝撃を実感。

コロナ影響の深層：

• 団体バスツアー依存が仇。自粛で売上90％減（業界平均）
  
• 支援策（持続化給付金）も一時的。借入増で雪だるま式
  
• タケウチ連鎖：旅館需要減で不採算長期化

鳥取県内類似倒産事例比較表

比較表

比較項目	メルヘン（2025）	わかとり交通（2024）	境港さかなセンター（2024）
発生時期	10月	10月	10月
被害規模（負債）	4.6億円	0.3億円	10億円
原因	旅行需要消失	タクシー客減	観光施設低迷
対応状況	破産開始	破産開始	破産開始

分析：鳥取観光依存企業の連鎖倒産。2025年コロナ関連破産累計1万超（TSR）

現場対応と社会的反響

専門家の声
“この事案は、地方中小旅行業の脆弱性を示している。特に借入依存の高さが致命傷だ。”

SNS上の反応
“まさかメルヘンが破産とは思わなかった。地元バスツアーの思い出が…”

“コロナ長期化で意外な視点：デジタルシフト不足が原因か”

“今後の懸念：鳥取観光全体に波及？”

メルヘン破産FAQ（5問5答）

Q1：メルヘン破産の主な原因は？
A1：新型コロナで旅行需要激減。ピーク10億円から急落、借入返済不能に

Q2：負債額の内訳は
A2：メルヘン2.85億円、タケウチ1.75億円。合計4.6億円

Q3：従業員や顧客に影響は？
A3：従業員解雇可能性高く、予約キャンセル発生。地元経済打撃大

Q4：旅行業の対策は？
A4：オンラインツアー導入・多角化（飲食強化）。政府補助活用推奨

Q5：今後の見通しは？
A5：管財人下資産売却。業界再編加速、M&A増加予想

メルヘン破産今後展望と対策提案

メルヘン破産はコロナ禍の長期影響が地方中小旅行業に残した深い爪痕です。ピーク売上10億円の優良企業が負債4.6億円で倒産した事実は、団体バスツアー依存と借入負担の増大がもたらした悲劇です。


管財人による資産売却が進む中、従業員の解雇や地元経済への波及が懸念されます。しかしこの事例は、業界再編と再生の契機ともなり得ます。デジタル化と多角化が持続可能な未来への道筋です。

責任所在：経営陣の借入依存体質とコロナ対策の遅れが主因です。ビジネスモデルの固定化がリスクを増幅し、関連会社タケウチの連鎖不振を招きました。支援策の一時性と返済負担の雪だるま式膨張も構造的問題として見逃せません。

今後展望：短期的に破産手続きが進み、バス車両や不動産の売却で債権回収が図られます。予約キャンセルは完了し、大手が一部を引き継ぐ可能性があります。中期では鳥取県内の観光企業に連鎖倒産リスクが広がり、M&Aが加速して大手シェアが拡大します。

長期的にデジタル・グリーン観光が主流となり、県主導でVRツアーや電気バスが普及し、観光客数はコロナ前の120%回復が見込まれます。

対策提案：デジタル化を進め、VRやオンラインツアーを導入します。初期は無料ツールを活用し、3ヶ月で本格運用、売上の20%をオンライン化します。

補助金は事業再構築や県ファンドで確保し、低金利再融資で負担を軽減します。多角化では地元産品通販や料理教室を30%まで拡大し、ECサイトを強化します。提携ではJTBなど大手と共同企画し、M&Aでブランドと顧客基盤を獲得します。

社会警鐘：地方観光の脆弱性が露呈しました。借入依存を脱し、柔軟なビジネスモデルへの転換が急務です。メルヘン破産は終焉ではなく、新たな再生の出発点となり得ます。

メルヘン破産の展望と対策まとめ

メルヘン破産は、新型コロナによる旅行需要の長期消失と借入返済負担の増大が原因で、ピーク売上10億円の企業が負債4.6億円を抱えて倒産した事例です。


短期では管財人によるバス車両・不動産の売却で債権回収が進み、中期には鳥取県内観光企業の連鎖リスクからM&Aが加速、長期ではVRツアーや電気バスを活用したデジタル・グリーン観光が主流となり、観光客120%回復が見込まれます。


対策として、VRオンラインツアーの早期導入、事業再構築補助金の活用、地元産品通販など多角化、大手旅行社との提携を推進。


地方観光の脆弱性が露呈した今、借入依存からの脱却と柔軟なビジネスモデルへの転換が急務であり、この破産は業界再生の契機となり得ます。

情感的締めくくり

メルヘン破産は単なる1社の倒産ではありません。

私たちの日常に潜むコロナ後遺症の本質的問題を浮き彫りにした出来事なのです。

あなたは、この事案から何を感じ取りますか？

そして、地域経済の持続可能な未来をどう描きますか？