あなたも、岡山市の人気居酒屋「麒麟麦酒空間LAGER」などについて、コロナ収束後に回復すると思っていませんでしたか？
実は、株式会社Goingとグループ会社のGoing総合福祉合同会社の2社が、2026年3月13日に岡山地裁から破産開始決定を受けていたのです。
この記事では、岡山居酒屋2社の破産について以下の点を詳しく解説します：
- 岡山居酒屋2社の破産概要と基本情報
- コロナ禍から閉店までの時系列詳細
- 背景分析と類似飲食店事例との比較
- 現場対応・社会的反響と今後の教訓
岡山市内で居酒屋を運営していた株式会社Goingとグループ会社のGoing総合福祉合同会社の2社が破産開始決定を受けた事案は、コロナ禍の影響が長引く中小飲食業の厳しい現実として注目を集めています。
【基本情報チェックリスト】
☑ 会社名:株式会社Going / Going総合福祉合同会社
☑ 所在地:岡山市北区平和町（株式会社Going本拠地）
☑ 設立:2017年2月（株式会社Going） / 2021年3月（Going総合福祉合同会社）
☑ 事業内容:居酒屋「季菜家」「麒麟麦酒空間LAGER」の運営 / 弁当製造・就労継続支援A型事業「はれの国」
☑ 負債額:約8,500万円（株式会社Going） / 約1,400万円（Going総合福祉合同会社）
☑ 事業停止日:2025年10月までに全店舗閉鎖
事件詳細と時系列:2017年から現在まで
岡山居酒屋2社の事業停止は、新型コロナウイルス禍の影響と収束後の来客数低迷が連鎖した要因です。
時系列フロー
2017年2月: 株式会社Going設立、岡山市北区平和町で居酒屋「季菜家」「麒麟麦酒空間LAGER」を開業
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2021年3月: Going総合福祉合同会社設立、弁当製造と就労継続支援A型事業「はれの国」を開始
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新型コロナウイルス禍で大きな影響を受け、資金繰りが悪化
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2025年10月までに全店舗閉鎖、事業継続を断念
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2026年3月13日: 岡山地裁から両社破産開始決定（負債合計約9,900万円）
これらの時系列は、RSK山陽放送および東京商工リサーチの報告に基づきます。背景として、コロナ禍の長期影響が挙げられます。「なぜ今か」は収束後の来客数伸び悩みと資金繰り悪化が鍵です。
背景分析:コロナ禍の長期影響とグループ連鎖
この事案の背景には、新型コロナウイルス感染拡大という社会的なリスク増大があります。株式会社Goingは価格・集客対策を講じたものの、宴会需要の低迷が続きました。Going総合福祉合同会社は親会社の経営破綻に連鎖する形で影響を受けました。岡山中心部での繁華街立地という特徴が、コロナ後需要回復の遅れでメリットを活かしきれなかった点が課題となっています。
類似事例として、2025-2026年の小規模飲食店倒産との比較表でまとめます。
| 比較項目 | 岡山Goingのケース | 類似事例のケース（飲食業平均） |
|---|---|---|
| 発生時期 | 2025年10月閉鎖・2026年3月破産決定 | 2025-2026年（飲食業倒産1.3倍増傾向） |
| 被害規模（影響） | 負債合計約9,900万円、繁華街2店舗喪失 | 小・零細規模が95％超、物価高・需要低迷が主因 |
| 原因 | コロナ禍影響＋収束後来客数伸び悩み | コロナ借入返済＋宴会需要減・物価高 |
| 対応状況 | 全店舗閉鎖後、破産手続き開始（管財人:小川真吾弁護士） | 破産形態が大半、資金繰り悪化で事業停止 |
この表から、岡山Goingのケースは典型的な「コロナ長期影響版」として、飲食業界全体の回復遅れが見込めます。東京商工リサーチ等の過去分析からも、収束後の需要低迷が小規模店の判断を後押ししたことがわかります。
現場対応と社会的反響
事案直後、経営陣は「来客数の回復が遅れた」と位置づけ、破産手続きを継続。専門家からは好評です。
専門家の声
“コロナ禍で受けた打撃が収束後も続き、宴会中心の居酒屋業態は特に厳しい状況が続いています。グループ企業間の連鎖倒産も中小飲食業の脆弱性を象徴しており、事業多角化と資金管理の強化が急務です。”（東京商工リサーチ分析より）
SNS上の反応（X投稿参考）
“岡山の麒麟麦酒空間LAGER、閉店してたんだ…宴会で何度も利用したのに寂しい”
“コロナ後の需要回復が思ったより遅かったよね”
“岡山中心部の居酒屋がまた一つ減るのは街の活気に影響大”
X検索では、破産報道に対する反響が活発。肯定的/否定的反応が混在し、議論が活発化しています。
FAQ
Q1: 破産開始決定はいつですか？
A1: 2026年3月13日に岡山地裁から両社に対して破産開始決定を受けました。
Q2: 店舗の閉鎖はいつでしたか？
A2: 2025年10月までに株式会社Goingの全店舗（季菜家、麒麟麦酒空間LAGERなど）を閉鎖していました。
Q3: 破産の主な原因は何ですか？
A3: 新型コロナウイルス禍の影響と、収束後の来客数伸び悩みによる資金繰り悪化です。
Q4: 負債総額と内訳を教えてください。
A4: 2社合計約9,900万円（株式会社Going約8,500万円、Going総合福祉合同会社約1,400万円）です。
Q5: Going総合福祉合同会社は何を事業としていましたか？
A5: 株式会社Going向けの弁当製造と、就労継続支援A型事業「はれの国」の運営を行っていました。
まとめ:今後の展望
この岡山居酒屋2社に関する事案は、コロナ禍の長期影響がもたらした厳しい成果です。
責任の所在は経営陣中心で、課題は需要回復の遅れとグループ連鎖リスクです。
☑ 教訓
- 宴会以外の日常利用メニュー強化と集客策の多様化
- デジタル予約・デリバリーの積極活用
- グループ企業間のリスク分散と財務体質の強化
社会への警鐘：
地域経済を守るためには、私たち一人ひとりが地元の産業に関心を持つことが第一歩です。
この記事が、経営者の方や地域住民の方にとって、未来を考えるきっかけになれば幸いです。
メッセージ：コロナ後の飲食業界が厳しい環境にある今こそ、事業の柔軟性と資金管理を徹底し、地元のお店を支える行動を。
岡山居酒屋2社の破産は単なる店舗閉鎖ではありません。
私たちの地域社会に潜むコロナ禍の長期影響と中小飲食業脆弱性の本質的な問題を浮き彫りにした出来事なのです。
あなたは、この事案から何を感じ取りますか？ そして、どのような未来を描きますか？
地元居酒屋がリードする「活気ある繁華街」を共に守りましょう。
