あなたの街は大丈夫？鳥取で倒産が過去10年で最多ペースという恐怖

あなたも、2026年に入って鳥取県や島根県で倒産のニュースが増えていると感じていませんか？

帝国データバンクの集計によると、2026年8月の倒産は鳥取県が1件、島根県が3件となり、負債総額はそれぞれ1億9000万円、1億7400万円でした。

特に注目されるのは、1月から8月までの累計倒産件数です。鳥取県は26件となり、過去10年間の同時期では最多。すでに2025年1年間の27件に迫っています。

この記事では、「鳥取県 倒産」「島根県 倒産」「2026年8月 倒産」「山陰 倒産」について、確認できる情報を基に、背景や今後の見通しまで詳しく解説します。

事案概要

2026年8月の山陰両県では、倒産件数そのものだけでなく、年間累計の増加ペースが注目されています。

帝国データバンクの集計で明らかになった内容を整理します。

基本情報チェックリスト

☑ 鳥取県の8月倒産件数：1件

☑ 鳥取県の負債総額：1億9000万円

☑ 島根県の8月倒産件数：3件

☑ 島根県の負債総額：1億7400万円

☑ 鳥取県の1～8月累計：26件

☑ 島根県の1～8月累計：27件

☑ 8月に負債1億円以上となった企業・法人：2件

負債額1億円以上の倒産として挙げられたのが、鳥取市の「一般財団法人いなば財団」と、松江市の「ストロー・アンド・ウェイ」です。

事件詳細と時系列

2026年8月は、医療・健診関連と小売・店舗運営という異なる業種で、1億円を超える負債を抱えた倒産が発生しました。

それぞれが倒産に至った経緯を整理すると、事業環境の変化に対応する難しさが見えてきます。

時系列フロー

2011年4月　一般財団法人いなば財団が設立

2011年8月　米子市に内科クリニックを開院し、巡回健診などとあわせて事業を展開

その後　関連会社の経営不振などにより業務に支障が生じる

2026年8月5日　いなば財団が鳥取地方裁判所から破産手続き開始決定を受ける

2026年8月3日　ストロー・アンド・ウェイが松江地方裁判所から破産手続き開始決定を受ける

2026年9月　帝国データバンクが山陰両県の8月倒産状況を公表

いなば財団は巡回健診や内科クリニックを運営

一般財団法人いなば財団は、鳥取県内の企業を対象とした巡回健診のほか、インフルエンザなどの予防接種を手掛けていました。

さらに米子市では内科クリニックを開院するなど、地域の医療・健診分野で事業を展開していました。

しかし、関連会社が経営不振に陥ったことで業務にも支障が生じ、事業継続を断念したとされています。

負債総額は約1億9000万円です。

ストロー・アンド・ウェイは婦人服やFC店舗を展開

松江市のストロー・アンド・ウェイは、婦人服や子供服、服飾雑貨などを扱っていた小売業者です。

大手アパレルメーカーのFC店舗に加え、高級チョコレート専門店のFC店舗なども運営し、事業の多角化を進めていました。

2011年4月期には年売上高約4億5000万円を計上したとされていますが、その後は同業他社との競争激化や個人消費の低迷などにより業績が悪化しました。

近年は年売上高が1億円台にとどまり、出店に伴う借入金も重荷となったことで、事業継続を断念したとされています。負債は約1億5000万円です。

背景分析と類似事例

今回の2事例は業種こそ異なりますが、「環境変化に対して収益構造を維持できなくなった」という点では共通する部分があります。

一方、倒産に至った具体的な経緯は異なるため、それぞれを分けて考える必要があります。

比較項目	いなば財団	ストロー・アンド・ウェイ
所在地	鳥取県鳥取市	島根県松江市
主な事業	巡回健診・内科クリニックなど	婦人服などの小売・FC店舗運営
負債	約1億9000万円	約1億5000万円
主な背景	関連会社の経営不振など	競争激化、業績悪化、借入金負担など
法的手続き	破産手続き開始決定	破産手続き開始決定

ストロー・アンド・ウェイでは、売上減少だけでなく、店舗出店に伴う借入金が重荷になったことも重要なポイントです。

店舗型ビジネスでは、売上が減少しても家賃、人件費、設備関連費、借入金返済などの負担が残りやすく、収益低下が資金繰りへ波及するリスクがあります。

鳥取県の倒産26件は過去10年間の同時期で最多

今回のニュースで特に注目したいのは、8月単月の数字よりも2026年1月から8月までの累計です。

鳥取県では過去10年間の同時期と比較して最多となり、年間件数でも前年に迫っています。

2026年1～8月の倒産件数

・鳥取県：26件

・島根県：27件

鳥取県の2025年1年間の倒産件数は27件でした。2026年は8月までですでに26件となっており、前年年間の件数まであと1件という水準です。

単純に件数だけで企業環境全体を判断することはできませんが、中小企業を取り巻く経営環境を考えるうえで注意すべき動きといえるでしょう。

現場対応と社会的反響

企業や法人の倒産が増加すると、影響は経営者や金融機関だけにとどまりません。従業員、取引先、利用者、地域経済にも波及する可能性があります。

特に地域密着型の企業や医療関連事業者の場合、サービスの継続状況も利用者にとって重要になります。

経営上の一般的な見方
売上減少や採算悪化が長期化する一方で借入金や固定費が残ると、黒字化に必要な時間よりも先に手元資金が不足する場合があります。そのため、売上だけでなくキャッシュフローを早期に把握することが重要です。

ネット上で注目されやすい点

・鳥取県の倒産件数が前年年間の水準に迫っていること

・医療・健診関連の法人も倒産していること

・競争激化と借入金負担が企業経営へ与える影響

・山陰地域で今後さらに倒産が増えるのか

帝国データバンクは、今回の集計に含まれていない企業も両県に複数あるとしており、今後の倒産動向についても予断を許さない状況が続くとの見方を示しています。

FAQ

Q1：2026年8月の鳥取県の倒産は何件ですか？
A1：1件で、負債総額は1億9000万円です。

Q2：島根県の2026年8月の倒産は何件ですか？
A2：3件で、負債総額は1億7400万円です。

Q3：負債1億円以上の倒産はどこですか？
A3：鳥取市の一般財団法人いなば財団と、松江市のストロー・アンド・ウェイです。

Q4：2026年1月から8月までの倒産件数は？
A4：鳥取県が26件、島根県が27件です。

Q5：鳥取県では倒産が増えているのですか？
A5：2026年1～8月の26件は、過去10年間の同時期と比較して最多とされています。2025年1年間の27件にも迫っています。

Q6：今後も山陰で倒産が増える可能性はありますか？
A6：将来の件数を断定することはできません。ただし、今回の集計に含まれていない企業も複数あるとされており、今後の動向には注意が必要です。

倒産回避の可能性はあったのか

今回取り上げられた企業・法人では、倒産に至った事情が異なります。そのため、共通した一つの対策だけで倒産を防げたとは考えにくいでしょう。

報道された情報の範囲から、それぞれの状況で取り得た可能性のある対応を整理します。

事業ごとの採算性を早期に把握する

複数の事業を展開している場合、会社全体の売上だけを見るのではなく、店舗や事業部門ごとの利益とキャッシュフローを把握することが重要です。

採算悪化が長期化している事業を早めに特定できれば、縮小、撤退、事業譲渡などを検討する時間を確保できた可能性があります。

出店と借入金のバランスを慎重に管理する

ストロー・アンド・ウェイでは、出店に伴う借入金が重荷になったとされています。

店舗型事業では、出店時の売上予測だけでなく、売上が想定を下回った場合でも返済を続けられるかを事前に検証し、店舗ごとに撤退基準を設定しておくことが重要です。

市場変化に合わせて事業規模を調整する

競争が激しくなり売上が減少した場合、以前と同じ規模の固定費を維持すると資金繰りへの負担が大きくなります。

店舗、商品構成、人員配置などを段階的に見直し、売上規模に合わせて経営体制を調整することで、資金流出を抑えられた可能性があります。

金融機関や支援機関へ早期に相談する

資金繰りが厳しくなる前に、金融機関、税理士、中小企業活性化協議会などへ相談することも選択肢になります。

早い段階であれば、返済条件の見直し、不採算事業の整理、事業譲渡、スポンサー探索など、複数の方法を検討できる可能性があります。

倒産回避策の優先順位

経営環境が悪化した企業では、新たな売上を作ることと同時に、手元資金がどの程度残っているかを確認する必要があります。

今回の事例から考えられる対応を、緊急度に応じて整理します。

優先度	必要と考えられる対策	期待される効果
最優先	資金繰りと借入金返済予定を確認	資金不足となる時期を早期に把握する
高	事業・店舗別の採算を確認	赤字部門からの資金流出を把握する
高	固定費や不採算事業を見直す	毎月の支出を抑える
高	金融機関や支援機関へ相談	返済条件変更や再建策を検討する
中長期	収益源や販路を分散	市場環境の変化への耐性を高める

もちろん、これらの対策を講じていれば、必ず破産を回避できたと断定することはできません。

企業内部の資金状況や取引条件は公表情報だけでは分からないため、ここで示した内容は報道された事実から考えられる一般的な選択肢です。

ただ、経営環境の悪化を早期に把握し、事業規模や借入金、固定費などを見直すことで、資金繰り悪化を抑え、事業継続の選択肢を増やせた可能性はあります。

まとめと今後の展望

2026年8月の倒産は、鳥取県が1件・負債総額1億9000万円、島根県が3件・負債総額1億7400万円となりました。

さらに鳥取県では1～8月の累計が26件となり、過去10年間の同時期で最多となっています。

今回の数字から分かるポイント

・鳥取県は前年年間の27件に迫るペース

・医療・健診、小売など異なる業種で倒産が発生

・競争激化や借入金負担など複数の経営リスクが表面化

・集計外の企業もあるとされ、今後の動向にも注意が必要

社会への警鐘

倒産件数は景気を見る一つの指標ですが、件数だけで地域経済全体を判断することはできません。一方で、売上減少や固定費、借入金負担などが重なった企業では、早期の資金繰り対策がこれまで以上に重要になっていると考えられます。

最後に

「8月は鳥取県で1件、島根県で3件」という数字だけを見ると、大きな変化には感じられないかもしれません。

しかし、鳥取県ではわずか8カ月で前年1年間の倒産件数に迫っています。その一つ一つの数字の向こうには、従業員や取引先、利用者、地域の暮らしがあります。

今回の山陰両県の動きは一時的なものなのか、それとも地域企業を取り巻く環境変化の表れなのか。2026年後半の倒産動向を引き続き注意深く見ていく必要がありそうです。