あなたは、ヨガスタジオ「スタジオ・ヨギー」が順調だと思っていませんでしたか?
実は、2025年8月1日、運営元の株式会社ヨギーが破産手続き開始決定を受けたのです。
負債総額約6億2000万円という驚愕の数字が、ヨガ業界の厳しい現実を物語っています。
この記事では、株式会社ヨギーの破産について以下の点を詳しく解説します:
• 破産に至った背景と業界動向
• 時系列ごとの詳細な経緯
• 今後のヨガ業界への影響と展望
事案概要:ヨギー破産の衝撃事実
株式会社ヨギーの破産は、ヨガスタジオ業界に大きな波紋を広げています。
ここでは、事案の基本情報を整理します。
基本情報チェックリスト
☑ 発生日時:2025年8月1日(破産手続き開始決定)
☑ 発生場所:東京都目黒区(株式会社ヨギー本社)
☑ 関係者:株式会社ヨギー、破産管財人(関端広輝弁護士)
☑ 状況:負債総額約6億2000万円、ヨガスタジオ業界過去最大の倒産
☑ 現在の状況:破産手続き進行中、店舗運営停止
☑ 発表:東京商工リサーチによる速報(2025年8月4日)
株式会社ヨギーが運営する「スタジオ・ヨギー」は、都内を中心に20店舗以上を展開し、ヨガ・ピラティス教室やインストラクター養成で知られていました。
しかし、コロナ禍や競合激化が業績を圧迫し、今回の破産に至りました。
事件詳細と時系列:破産に至る経緯
ヨギーの破産は一夜にして起こったわけではありません。以下では、時系列に沿って詳細を解説します。
時系列フロー
- 2018年12月 → ピーク時に売上高19億3942万円を記録 → 積極的な店舗展開が続く。
- 2020年 → 新型コロナウイルス感染拡大 → 店舗閉鎖やオンラインサービス「yoggy air」開始も、収益回復に至らず。
- 2023年~2024年 → 不採算店舗の閉鎖が進む → 店舗数は20店舗以上に減少。
- 2025年7月末 → 決済不能状態に → スポンサー探索も失敗。
- 2025年8月1日 → 東京地裁で破産手続き開始決定 → 負債総額6億2000万円で業界最大規模の倒産。
積極的な出店戦略が裏目に出たことや、コロナ禍での客足減少、競合他社との価格競争が重なり、収益が追い付かない状況が続きました。
社会保険料や税金の滞納も財務を圧迫した要因です。
背景分析と類似事例:ヨガ業界の厳しい現実
ヨガ業界は2000年代のブーム以降、成長を続けてきましたが、近年は競争激化とコロナ禍の影響で苦境に立たされています。
以下で、ヨギーの破産と類似事例を比較します。
比較表:ヨギーと類似倒産事例
比較項目 | 株式会社ヨギー | 株式会社リブウェル新潟松崎 |
---|---|---|
発生時期 | 2025年8月 | 2023年10月 |
被害規模 | 負債6.2億円(業界最大) | 負債4億円 |
原因 | コロナ禍、競合激化、店舗過多 | コロナ禍、運営コスト高騰 |
対応状況 | 破産手続き進行中 | 破産手続き完了 |
*参考:リブウェル新潟松崎は「HOT40YOGA」運営会社 |
ヨガ業界では、LAVA(全国440店舗)やカルドなどの大手が市場を支配する一方、中規模スタジオは価格競争やオンライン需要への対応に苦戦しています。
ヨギーの破産は、こうした業界の構造的問題を浮き彫りにしました。
現場対応と社会的反響:業界への警鐘
ヨギーの破産は、ヨガ業界全体に衝撃を与えています。専門家やSNSの反応から、その影響を紐解きます。
専門家の声
「この事案は、ヨガ業界の過当競争とコロナ禍の長期的な影響を示している。
特に、中規模事業者の資金繰り難が顕著だ。」
SNS上の反応
- 「スタジオ・ヨギーが破産なんて、まさかとは思わなかった。」
- 「コロナ禍でオンラインに移行したけど、リアル店舗のコストが重かったんだろうな。」
- 「これから中小ヨガスタジオはどうなる?心配しかない。」
SNSでは、会員やインストラクターからの驚きと、業界の先行きへの懸念が広がっています。
FAQ:ヨギー破産に関する5つの疑問
Q1: スタジオ・ヨギーは今後どうなる?
A1: 全店舗の運営が停止し、破産手続きが進行中です。会員向けの返金対応は未定です。
Q2: 破産の主な原因は何?
A2: コロナ禍による客足減少、競合激化、過剰な店舗展開による収益悪化が主因です。
Q3: 会員やインストラクターへの影響は?
A3: 会員のチケット返金やインストラクターの雇用は不透明。破産管財人が対応を調整中。
Q4: 他のヨガスタジオへの影響は?
A4: 中小スタジオの資金繰り厳格化や、オンラインサービス強化の動きが加速する可能性。
Q5: 今後ヨガ業界はどうなる?
A5: 大手主導の市場再編が進み、オンラインとリアル店舗のハイブリッドモデルが主流に。
まとめと今後の展望:ヨガ業界の課題と対策
株式会社ヨギーの破産は、過剰な店舗展開とコロナ禍の影響が重なった結果です。
責任の一端は、市場動向を見誤った経営戦略にあります。
今後の課題として、以下の改善策が求められます:
- 資金繰りの強化:中小スタジオは財務体質の改善が必要。
- オンライン対応の加速:リアル店舗とオンラインの融合を進める。
- 差別化戦略:独自のプログラムや地域密着で競争力を高める。
ヨガ業界は、今回の事案を教訓に、持続可能なビジネスモデルを模索する必要があります。
情感的締めくくり
株式会社ヨギーの破産は、単なる企業倒産ではありません。
私たちの健康やライフスタイルを支えるヨガ業界に潜む、構造的課題を浮き彫りにした出来事なのです。
あなたは、この事案から何を感じ取りますか?
そして、これからのヨガ文化をどう築いていきますか?
未来のヨガ業界を共に考えるきっかけにしませんか?