福岡のT-SCOREが破産!負債28億円超の衝撃的な理由とは?

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都市部の街路に設置された「ニュースfree」と書かれた大型モニター

あなたも、T-SCOREの破産について、急な倒産だと思っていませんでしたか?

実は、福岡の内装工事会社「T-SCORE」が福岡地裁から破産開始決定を受け、関連会社と合わせて負債28億円超という衝撃の事態です。

この倒産は、建設業界の競争激化とコスト高がもたらした意外すぎる結末。

この記事では、T-SCORE破産について以下の点を詳しく解説します:

point
  • 破産開始決定の概要と負債総額
  • 会社の沿革と事業内容
  • 倒産に至った原因の詳細
  • 時系列での経緯
  • 類似倒産事例との比較
  • 専門家・SNSの反応
  • 今後の改善策と警鐘
この記事で得られる情報

事案概要

T-SCOREの破産に関する基本情報と現状は、建設業界の厳しさを象徴する事例として注目を集めています。以下に基本情報をまとめます。

基本情報チェックリスト

☑ 会社名:(株)T-SCORE(福岡市東区)

☑ 破産開始決定日:2026年2月5日(福岡地裁)

☑ 関連会社:(株)T’sPLAN(同所、建築設計)も同時破産

☑ 負債総額:2社合計約28億6800万円

☑ 創業:2001年8月、法人化2005年11月

☑ 主な事業:内装・インフィル工事、新築・リフォーム

事件詳細と時系列

T-SCOREの破産は、市場飽和と資金繰り悪化のハイライトです。以下に時系列をフローチャート風に整理します。

時系列フロー

2001年8月:創業、インフィル工事開始

2005年11月:法人化、ゼネコン下請け中心に拡大

2023年6月期:ピーク売上高19億9328万円達成

2024年6月期:売上高19億5305万円、純利益294万円、債務超過1億975万円に陥る

背景として、人件費・資材高騰とマンション市場の飽和が挙げられます。「なぜ今か」は継続的な赤字と担保設定の増加が資金繰りを悪化させたことが鍵です。

背景分析と類似事例

この事案の背景には、建設・内装業界の市場飽和とコスト上昇によるリスク増大があります。

ゼネコンやデベロッパーは下請け依存を強めたい意向です。T-SCOREのインフィル工事特化が、価格競争激化の中でメリットに適さなくなった点が致命的。

類似事例として、内装工事業界の他倒産との比較表でまとめます。

比較項目T-SCOREに関するケース1類似内装工事倒産に関するケース2
発生時期2026年2月2025年頃(業界複数事例)
被害規模(影響)負債約28.68億円(2社合算)数億円~10億円規模の複数社
原因競争激化・コスト上昇・債務超過資材高・人手不足・受注減
対応状況事業停止、破産開始決定多くが破産or民事再生

この表から、T-SCOREのケースは業界全体の「縮小版」として、より大規模な影響が見込めます。東京商工リサーチの過去コメントからも、建設下請けの苦境がT-SCOREの判断を後押ししたことがわかります。

現場対応と社会的反響

事案直後、東京商工リサーチ福岡支社は「競争激化と資金繰り悪化の典型例」と位置づけ、今後の業界警戒を継続。専門家からは厳しい評価です。

専門家の声
“建設業界では市場飽和とコスト高が常態化しており、T-SCOREのような中堅下請けの破綻は今後も増える可能性が高い。この事案は、収益力強化と資金管理の重要性を改めて示している。”

SNS上の反応(X投稿参考
“福岡の内装会社が28億倒産か…建設業界ヤバすぎる”

“[下請けの苦しみ]で見ると納得できる。資材高が直撃してる”

“[今後への懸念]が心配。マンション着工減ったらもっと増えそう”

X検索では、業界関係者の懸念コメント多数。否定的反応が大半を占め、建設下請けの厳しさについての議論が活発化しています。

FAQ

Q1: T-SCOREの破産原因は何ですか?
A1: 主に市場飽和による競争激化、人件費・資材コストの上昇、継続赤字による債務超過と資金繰り悪化です。

Q2: 負債総額はいくらですか?
A2: T-SCOREと関連会社T’sPLAN合わせて約28億6800万円です。

Q3: いつ創業した会社ですか?
A3: 2001年8月創業、2005年11月に法人化されました。

Q4: ピーク時の売上はどれくらい?
A4: 2023年6月期に約19.93億円を記録しました。

Q5: この倒産は業界全体に影響しますか?
A5: 内装・建設下請け業界の厳しさを象徴しており、類似倒産増加の兆候として注目されています。

まとめと今後の展望

このT-SCOREの破産に関する事案は、業界の構造的課題がもたらした厳しい成果です。

責任の所在は経営陣中心で、課題は収益力低下と資金管理の甘さ。

具体的改善策の提案 :
• 多角化や直請け比率向上による収益源確保 • コスト管理の徹底と早期資金繰り対策 • 業界団体を通じた情報共有とリスク分散

社会への警鐘:

メッセージ:建設業界の過当競争とコスト転嫁の難しさが、中小企業を次々と飲み込んでいます。今こそ、持続可能なビジネスモデルへの転換を真剣に考えなければ、さらなる連鎖倒産を招く恐れがあります。皆さんの会社も、早めの対策を。

情感的締めくくり

T-SCOREの破産は単なる一社の倒産ではありません。

私たちの建設業界に潜む過当競争と脆弱な体質を浮き彫りにした出来事なのです。

あなたは、この事案から何を感じ取りますか? そして、どのような未来を描きますか?

T-SCOREが失った「安定したものづくり」を共に守り、持続可能な業界を実現しましょう。

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