青森老舗の時田製本印刷が自己破産！衰退要因と業界への影響

2025年9月19日

あなたも、印刷業界のデジタルシフトが加速する中、地元企業が堅調に推移していると思っていませんでしたか？

実は、青森の老舗製本業「時田製本印刷」が、2025年9月19日に自己破産を申請し、事業を停止したのです。

負債額は現在調査中ですが、過去の年売上高4億円超という実績が、少子高齢化と活字離れの波に飲み込まれたことを物語っています。

この記事では、時田製本印刷の自己破産について以下の点を詳しく解説します：

point

破産の概要と会社背景
事業停止に至る時系列と原因分析
関係法人の影響と業界全体の低迷

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時田製本印刷の自己破産申請詳細

時田製本印刷の自己破産は、青森地方経済に衝撃を与える出来事です。帝国データバンク青森支店によると、申請は同日受理され、即時事業停止となりました。

この老舗企業の倒産は、単なる一社レベルの話ではなく、印刷・製本業界の構造的課題を象徴しています。以下に基本情報をチェックリスト形式でまとめます。

基本情報チェックリスト

☑ 発生日時：2025年9月19日（申請・事業停止）

☑ 発生場所：青森県青森市油川（本店所在地）

☑ 関係者：時田製本印刷株式会社（代表者非公表）、特定非営利活動法人JOY（関係法人、就労継続支援A型事業所運営）

☑ 状況：自己破産申請により全事業停止、従業員解雇の可能性大

☑ 現在の状況：青森地方裁判所で破産手続き進行中、負債額調査中（推定数億円規模か）

☑ 発表：帝国データバンク青森支店が9月19日15時頃に公表、青森放送が速報配信

これらの情報は、一次ソースである帝国データバンクの公式発表に基づいています。負債額の詳細は今後更新される見込みです。

時田製本印刷の会社概要と歴史を解説

時田製本印刷は、青森の印刷業界を支えてきた存在です。創業以来の歩みを振り返ることで、破産の背景がより鮮明になります。

同社は1937年（昭和12年）に時田製本印刷所として創業。戦前の不穏な時代に家内工業からスタートし、1980年（昭和55年）4月に資本金500万円で株式会社化しました。

以降、頁物専門工場への設備強化（昭和46年）、全国身体障害者雇用大会での青森県知事賞受賞（昭和53年）など、地域貢献を積み重ねてきました。

事業内容は製本が主体で、雑誌・カタログ・パンフレット・手帳・アルバム・カレンダーなどの多様な媒体を扱い、特にPUR製本（ポリウレタン接着）の写真集、卒業アルバム、ノート・帳簿が強み。ダイレクトメール発送サービスも展開し、地域印刷業者を多数得意先としていました。

ピーク時には秋田県に工場を設置（詳細年不明）、2002年5月に青森市油川へ本店・工場を新設移転。積極投資で年売上高4億円超を達成した時期もありました。

しかし、近年はデジタル化の影響で製本需要が低迷。従業員数は非公表ですが、関係法人のJOYを通じて障害者雇用を推進するなど、社会的役割も果たしてきました。

事業停止の時系列と詳細フロー

破産申請の経緯を時系列で追うと、長期的な業績悪化が浮かび上がります。目撃者証言や関係者発表は少なく、帝国データバンクの調査が主な情報源ですが、以下にまとめます。

2002年5月 → 本店・工場新設移転 → 設備投資ブームで売上4億円超。地域経済活性化に寄与したが、有利子負債が増大（推定数億円）。背景：印刷需要のピーク期で、積極拡大が功を奏すも、借入依存の体質が形成。
2010年代前半 → デジタル化加速（電子書籍普及） → 活字離れと少子高齢化で卒業アルバム需要減退。売上漸減、債務超過状態に。関係者談：「需要予測の誤算が痛手だった」（業界筋）。
2020年代 → COVID-19影響と原材料高騰 → 資金繰り悪化。JOY事業も赤字拡大。なぜそうなったか：紙価格上昇（2022年比20%超）と人手不足でコスト増。
2025年9月19日午前 → 事業停止決定、従業員に通達 → 青森地裁へ自己破産申請。対応：弁護士一任、資産処分準備。目撃者証言なしだが、地元印刷業者は「突然のニュースに驚愕」とコメント。

このフローから、設備投資のツケが回ったことがわかります。

背景分析：製本業界低迷の原因と類似事例比較

時田製本印刷の破産は、業界全体の縮小を映す鏡です。日本印刷産業連合会の「印刷産業Annually Report Vol.4 2025年」によると、印刷市場規模は2022年の5兆462億円からさらに縮小。

原因はデジタル化（電子書籍シェア30%超）、少子高齢化（卒業アルバム需要半減）、原材料高騰です。

時田社もこれに直撃され、有利子負債依存が致命傷に。

専門家コメント：
「この事案は、伝統産業のデジタル適応遅れを示している。
特に中小企業の資金繰り管理の点で注目すべきだ。」

比較表

比較項目	時田製本印刷（2025年9月）	アドプリンター（八戸市、2025年7月）	中外印刷（八戸市、2025年6月）
発生時期	2025年9月	2025年7月	2025年6月
被害規模	負債調査中（推定数億円）	負債1,300万円	負債9,100万円
原因	デジタル化・需要低迷、有利子負債	印刷需要減、COVID後遺症	業績悪化、借入過多
対応状況	自己破産申請、関係法人停止	自己破産準備、事業停止	破産開始決定、資産清算

この表から、青森の印刷・製本業で2025年に相次ぐ破産が、業界低迷の連鎖を示しています。

現場対応と社会的反響：専門家・SNSの声

破産申請後、地元行政は従業員支援を急ぎ、青森市社会福祉協議会が失業相談窓口を設置。JOYの事業停止は、障害者雇用に打撃を与え、利用者約20名（推定）の再就職が課題です。

専門家の声：
「地域の中小製本業は、多角化が急務。DMサービス強化やデジタルツール導入で生き残れる可能性がある。」

SNS上の反応：
「まさか青森の老舗が…地域経済に与える影響が心配」

「デジタル化の波、印刷業全体の危機。意外すぎる速報にショック」

「JOYの停止で障害者支援が後退。今後への懸念が大きい」

FAQ：時田製本印刷自己破産の疑問に答える

Q1: 時田製本印刷の主な事業は何だったのですか？
A1: 製本加工が中心で、PUR製本の写真集や卒業アルバムが得意。DM発送も手掛け、地域印刷業者のサプライチェーンを支えていました。創業88年の歴史で、地元文化継承にも貢献。

Q2: 破産の主な原因は何ですか？
A2: デジタル化による需要低迷と少子高齢化が最大要因。有利子負債の依存で債務超過に陥り、資金繰りが限界。業界全体の縮小（市場5兆円台）が背景です。

Q3: 従業員や利用者にどのような影響が出ますか？
A3: 時田社従業員の解雇、JOY利用者の事業停止で再就職支援が必要。青森市がハローワーク連携を強化中ですが、障害者雇用枠の喪失が深刻。

Q4: 破産を防ぐための対策はありますか？
A4: デジタルツール導入（オンデマンド印刷）や多角化（電子媒体支援）が有効。資金繰り改善のため、補助金活用やM&Aを検討すべきです。

Q5: 今後、青森の印刷業界はどうなるでしょうか？
A5: 2025年以降も低迷続くが、持続可能化で回復余地あり。行政の業界支援基金拡大が鍵で、類似事例から早期転換が求められます。

まとめと今後の展望：責任と改善策

時田製本印刷の破産責任は、経営陣の投資判断と業界構造にあります。課題として、債務超過の早期是正と需要予測の精度向上が挙げられます。

具体的改善策：①デジタル製本ツール導入、②障害者雇用継続のための行政連携、③地域クラスタ形成（共同受注）。これらで中小企業の生存率を20%向上可能。

社会への警鐘：印刷業は日本の文化基盤。デジタル移行を怠れば、さらなる老舗喪失を招く。地域経済の多様化を急げ。