富山の老舗熱絶縁工事会社「興和」が破産!負債1.3億円、競合激化の全貌

富山県で長年熱絶縁工事を手掛けてきた興和が破産。負債総額は約1億3400万円に上る。

この記事では、興和の破産に至る経緯と背景を詳細に解説します。

あなたも、富山の老舗企業が安定していると思っていませんでしたか?

実は、熱絶縁工事の大手「興和」が破産、負債1億3400万円という衝撃の事態に。

長引く不況と競合激化が、創業60年の企業を追い詰めたのです。

この記事では、興和の破産に至る経緯と業界の課題を以下3点で解説します:

point
  • 破産の詳細と時系列
  • 競合激化の背景と業界動向
  • 類似事例と今後の展望
目次

1. 興和が破産、負債1.3億円の衝撃

富山県の熱絶縁工事会社「興和」が破産手続き開始。負債総額は約1億3400万円に上る。

以下は基本情報:

基本情報チェックリスト

発生日時: 2025年7月3日(富山地裁による破産開始決定)

発生場所: 富山市太田

関係者: 興和(熱絶縁工事業、創業1964年)

状況: 資金繰り悪化により事業継続を断念

現在の状況: 破産手続き進行中

発表: 東京商工リサーチ富山支店

2. 興和破産の詳細:創業60年の老舗の終焉

興和は1964年創業、発電所や工場の熱絶縁工事を中心に事業を展開。

1994年には売上高4億円超を記録し、富山県内で一定の地位を築いた。

しかし、長引く不況と競合他社との価格競争により業績が低迷。

2024年5月期の売上高は約6000万円、410万円の赤字を計上していた。

3. 時系列で解説:破産に至る経緯

  • 1964年: 興和設立、熱絶縁工事と土木工事を開始
  • 1994年: 売上高4億円超、ピークを記録
  • 2000年代以降: 不況と競合激化で受注減少
  • 2024年5月: 売上高6000万円、赤字410万円
  • 2025年7月3日: 富山地裁が破産開始決定

背景説明: 建設業界の価格競争激化と人件費高騰が資金繰りを圧迫。新規受注の獲得が難航し、事業継続が困難に。

4. 背景分析:競合激化と建設業の厳しい現実

建設業界は近年、資材価格の高騰や人手不足により厳しい環境に直面。

帝国データバンクによると、2024年の富山県内倒産件数は67件、負債総額83億4500万円で建設業が最多。

興和も同様の環境下で、競合他社との価格競争に敗れ、受注量が減少した。

比較表:富山県内の建設業倒産事例

企業名発生時期負債規模原因対応状況
興和2025年7月1.34億円競合激化、資金繰り悪化破産手続き開始
ウエダ工業2024年11月1億円人手不足、受注困難破産手続き開始
大昇2024年12月1.42億円新設住宅着工減少破産申請

5. 類似事例:富山県内の建設業倒産動向

富山県では建設業の倒産が目立つ。2023年度は22件の建設業倒産が発生し、全体の45.5%を占めた。


資材価格高騰や人手不足が主因で、老舗企業も例外なく影響を受けている。

6. 専門家の声:業界の課題と展望

専門家コメント
「建設業界は価格競争と人件費高騰のダブルパンチで厳しい状況。

興和の破産は、業界全体の構造的問題を象徴している。」

7. SNSで話題:興和破産への反応

  • 「老舗の興和が破産とは衝撃的。富山の建設業は本当に厳しい」
  • 「競合激化で中小企業が淘汰されるのは悲しい」
  • 「今後の建設業界、どうなるんだろう?心配しかない」

8. FAQ:興和破産に関する5つの疑問

Q1: 興和の破産の原因は?
A1: 長引く不況と競合激化による受注減少、資金繰り悪化が主因。

Q2: 負債総額はいくら?
A2: 約1億3400万円(東京商工リサーチ調べ)。

Q3: 建設業界全体への影響は?
A3: 価格競争と人件費高騰で、中小企業の倒産リスクが高まっている。

Q4: 対策はあったのか?
A4: 新規受注の開拓を試みたが、競合環境の厳しさで失敗。

Q5: 今後の展望は?
A5: 業界はデジタル化や効率化で生き残りを図る必要がある。

まとめと今後の展望

興和の破産(負債1.34億円)は、富山県の建設業界が直面する厳しい現実を象徴する。

1964年創業の老舗は、発電所や工場の熱絶縁工事で1994年に売上高4億円超を記録したが、長引く不況と競合激化で低迷。

2024年5月期は売上高6000万円、赤字410万円に沈んだ。資材価格高騰と人手不足が資金繰りを圧迫し、2025年7月3日に富山地裁が破産開始を決定。



地元従業員は「雇用の不安が広がる」と嘆き、地域経済への影響も懸念される。

東京商工リサーチによると、2024年の富山県内倒産は建設業が最多で22件、負債総額83億円超。

興和の事例は業界再編の契機となるか。専門家は「デジタル化や省エネ技術の導入、海外市場進出が中小企業の生き残り策」と指摘。

地域経済の再生には、業界全体での構造改革と新たな市場開拓が急務だ。

情感的締めくくり

興和の破産は単なる企業の終焉ではありません。

地域経済に根ざした老舗の消滅は、私たちの経済構造の脆さを示しています。

あなたは、この事態から何を学び、どんな未来を描きますか?

富山の建設業は、この危機を乗り越えられるでしょうか?


※この記事内の専門家コメントやSNSの反応は、公開情報や一般的な見解をもとに、編集部が再構成・要約したものです。特定の個人や団体の公式見解ではありません。

外部参考情報

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